वर व्यवस्थापन म्हणजे समस्या नाही तर उपाय आणण्याचा प्रयत्न
नेतृत्व → हितधारक व्यवस्थापन
परिभाषित
व्यवस्थापकाला समस्या न विचारता त्याला सुटका उपाय सुचवण्याचा प्रयत्न करा. जेव्हा तुम्ही त्यांना म्हणाल, 'काय करावे हे मला माहित आहे, तुमचे काय मत आहे? मी योग्य दिशेने विचार करतो आहे का?' तेव्हा ते तुमच्या कामाचा बांधील होतील.
Wes KaoPersuasive communication and managing up | Wes Kao (Maven, altMBA, Section4)
कालव्यवस्थापनामध्ये जास्त चांगले करण्याविषयीची सर्वोत्तम सल्ला म्हणजे तुमच्या संस्थेच्या संचालकास नकार देण्याऐवजी, त्यांना तुमची प्राधान्ये निश्चित करण्यास मदत मागणे.
Nir EyalStrategies for becoming less distractible and improving focus
अनेक व्यवस्थापक आणि नेते फक्त आपल्याकडीलच समस्यांना हाताळण्याचा प्रयत्न करतात आणि मलाही या बाबत कळवत नाहीत... मग मला यापैकी काय योग्य आहे हे कसे निश्चित करायचे?
Casey WintersWhy most product managers are unprepared for the demands of a real startup
