तुमच्या सीईओची कशी मानसिक मॉडेलस आहेत याची जाणीव असणे, त्याच्या निर्णयांची जाणीव असण्यापेक्षा अधिक मदतनीस असते.
Hilary GridleyHow to build a team that can "take a punch"
तुमच्या वरिष्ठाची मानसिक मॉडेल्स शोधा, केवळ त्यांच्या निर्णयांशी नाही
नेतृत्व → हितधारक व्यवस्थापन
आर्गनेझेशनच्या हायरारकी स्तरांचा संदर्भ देतात, तर 'डावीकडे आणि उजवीकडे' हा समजूत आहे की आपल्या सारख्याच स्तरावरील समीप टीमींवर किंवा कार्यांवर संदर्भ देतात.
मी या प्रक्रियेस 'दोन स्टॅक पातळी वर जाणे, दोन स्टॅक पातळी खाली जाणे' असे म्हणतो, तुमची जिज्ञासा आणि समजण्याची क्षमता यांचा असा विस्तार करणे, आणि जे डावीकडे आहे व उजवीकडे आहे तेही जाणून घेणे.
Fareed MosavatHow to build trust and grow as a product leader
तपासणी करणाऱ्याला आणि तपासलेला जो आहे त्यास किती तणाव होतो ते विचारा. जर तुम्ही तुमच्या नेत्यांशी ही रणनीती बांधण्यापूर्वी संलग्न झालात असता तर ही परिस्थिती अधिक चांगली असती.
Chandra JanakiramanAn operator's guide to product strategy
तू एका पीएमच्या रूपात संक्रियन पातळीवर लक्ष केंद्रित असतो... काय करावे लागते हेच. दुसऱ्या बाजूस सीईओ प्रभावाच्या पातळीवरून दृष्टिकोण ठेवतो... तेथे असा खेच असतो.
Shreyas DoshiThe art of product management