कार्यकारी असंरेखण संघटनात्मक अराजकता निर्माण करते

संस्थामध्ये एक मोठा समस्या म्हणजे जेव्हा कार्यकारी सर्वजण वेगवेगळ्या उद्दिष्टांनी काम करत असतात आणि संस्थेच्या एकाच उद्दिष्टावर सरेखा नसतात. म्हणजेच, विक्री संघ येथे असतात की, नाही, आमचे उद्दिष्ट नवीन ग्राहक आहेत. आणि तुम्हाला म्हणावेसे वाटतं, ठीक आहे, पण कोणत्या बाजारात, आणि हे आमच्या उत्पादन रोडमॅपमध्ये काय बांधीले आहे, आणि हे का सिंक नाही?

जर तुमची संपूर्ण कंपनी गोंधळलेली असेल, तर तुम्हीच संतापलेले असू शकता. तुम्हाला हे विचारावे लागेल की, मी कसा अधिक स्पष्ट होऊ शकतो? जर लोक तुमच्याकडे लहान-लहान गोष्टी आणत असतील, तर ते भीती असल्याने नाही, तर तुम्ही डरवणारे असल्याने आहेत.

'That' refers to consulting help from Melissa Tan, mentioned earlier in their conversation about when companies need external support.

जर तुमचे कार्यकारी आणि तुमचे मंडळ तुम्हाला सांगत असतील की, तंत्रज्ञान किंवा उत्पादन बाबत आम्हाला काहीच माहीत नाही. आम्हाला माहीत नाही की आम्ही आमची उद्दिष्टे साध्य करत आहोत का. जर तुमचे कार्यकारी तुमच्या काम करण्याची कल्पना नाही, तर ही मोठी समस्या आहे. म्हणूनच, मला असे वाटते की आम्हाला हे गरजेचे आहे.

'This' refers to implementing a coherent business strategy, which Rumelt defines as requiring diagnosis, guiding policy, and coherent actions working together.

वरिष्ठ कार्यकारींना हे करणे आवश्यक आहे. वरिष्ठ कार्यकारी जाणतात की हे करण्यासाठी काय गरजेचे आहे, पण ते वेगवेगळ्या गोष्टींचे महत्व जाणतात. आणि त्यापेक्षाही महत्वाचे, ते अशा शक्तीच्या पदावर आहेत की, जर आपण या दिशेने जाऊ, तर हे गंभीर पणे प्रभावित होईल.