व्यूहरचना आणि संरचना एकमेकांसोबत नाचणे आवश्यक आहे

जास्त उत्पादक कंपन्या असतात त्यांच्या कंपनीच्या संरचनेचा व त्यांच्या सद्य रणनीतीचा सुसंगत आहे... त्यांचा निधी पद्धत, प्रोत्साहने, संघटना रचना, आर्किटेक्चर, आणि तंत्रज्ञान आर्किटेक्चर यांचे त्यांच्या रणनीतीसह समन्वय असते.

कॉनवे चा नियम खूप शक्तिशाली असू शकतो. म्हणजे तुम्ही जसे संघटीत आहात त्या टीम्स, सहकार्य गटांमधील आणि तुमचा ऑपरेटिंग मॉडेल हा तुम्ही काय बनवता याबाबत खूप महत्त्वाचा आहे.

आता सर्व इंजिनियर एका टीममध्ये येतात, सर्व डिझायनर्स एका टीममध्ये येतात आणि इंजिनीअरिंग प्रमुख, डिझाइन प्रमुख आदी असतात. हा मोठा बदल आम्ही केला आणि यामुळे आम्ही खरोखर AI, प्लॅटफॉर्म आणि तंत्रज्ञानाचा खोलवर विकास करू शकलो.

आता आम्ही याबद्दल अधिक विचार करत आहोत. GM संरचनेत आमचे प्रोत्साहन इंजिनीअरिंग मनुष्यबळाला एक वस्तू म्हणून वागवण्याचे होते. आणि जर आम्हाला अधिक वैशिष्ट्ये बनवायच्या असतील तर आम्ही अधिक इंजिनियर्स जोडत असू. आता फंक्शनल संरचना आम्हाला याबद्दल वेगळ्या प्रकारचे विचार करू देते.

तुम्हाला नवीनता हवी असेल, जोखीम घेण्यास तयार असाल तरीही, तुमच्या संघटनेची योग्य रचना न केल्यास, तुम्हाला ती मिळणार नाही.

एखाद्या संघटनेच्या वतीने वायदा करण्याची क्षमता कोणालाही नसते, ती शक्य नाही, ती वर्गीय चुका आहे. तुम्ही बदलू शकता. तुमची संघटना विश्वसनीय व्हावी यासाठी, ती वर्चस्व संरचनेत रूपांतरित करणे आवश्यक आहे.