नवीन घडामोडींसाठी आणि कार्यान्वयनासाठी वेगळी संरचना असणे गरजेचे आहे

सर्वजण थेट या नव्या संघटनेत आले, त्यांच्याकडे अस्तित्वात असलेल्या व्यवसायाच्या कोणत्याही जबाबदाऱ्या नव्हत्या.

"तीन-क्षितिजी चौकट" ही अशी पद्धत आहे ज्यामध्ये दुसरा/तिसरा क्षितिज हे दीर्घकालीन प्रकल्प (3-5 वर्षांनंतर) असतात, आणि EPD म्हणजे अभियांत्रिकी, उत्पादन आणि डिझाइन संघ.

असे नाही की मायक्रोसॉफ्टमध्ये ज्या संघांद्वारे ती पद्धत वापरली जात नाही, परंतु जेथे आम्ही त्याबाबत खरोखर स्पष्ट किंवा उद्देशपूर्वक असलो ते GitHub आहे, जेथे आम्ही उद्भविषयक कामासाठी एक वेगळा संघ तयार केला आहे आणि त्यांना EPD पासून वेगळे ठेवले आहे.

आम्ही एका अत्यंत उद्यमशील इंजिनिअरची शोध घेतो, ज्याला टेम्पोवर कार्य करण्याचा अर्थ समजतो, कमी माहितीसह निर्णय घेण्याचा अर्थ समजतो, आणि डिझाइन सहकाऱ्यासह खूप लवकर काम करण्याची क्षमता असते... या कालावधीत, ते अशाच झीरो टू वन मानसिकतेचे आणखी 2, 3, 4 इंजिनिअर्सची रिक्रूटिंग करतात.

एक महत्वाचा गुणधर्म म्हणजे प्रकल्पाचा एक स्पष्ट निर्णयकर्ता असतो, ज्याला प्रायोजक असे म्हणता येईल. म्हणजे दोन असू शकतात किंवा काही, पण खरेच स्पष्ट, प्रकल्पाचा एक निर्णयकर्ता असतो आणि त्यांना त्याच्याकडे जावे लागते.

त्यासाठी दोन गोष्टी आहेत. एक म्हणजे योग्य मानसिकतेचे योग्य लोक टीममध्ये असणे, त्यांना संधी देणे आणि त्यांना नवीन गोष्टी शोधण्यासाठी स्वातंत्र्य देणे. आणि दुसरी गोष्ट म्हणजे आम्ही गोष्टी खरोखर साकार करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहोत. म्हणजे त्यांना उत्पादन आणि अभियांत्रिकीपासून दूर किंवा विच्छिन्न ठेवत नाही.