वैशिष्ट्ये प्राधान्य निर्देशित करण्यापेक्षा संसाधन वाटप चांगले आहे

संघ व्यवस्थापन न करता, वरिष्ठ व्यवस्थापन वार्षिक एकदा किंवा दोनदा किंवा तीनदा निर्णय घेतात कोणत्या टीमांकडे किती संसाधने असावीत यावर, प्रत्येक गोष्टीवर रेफरी न होता. आणि मग सर्व संसाधन मागणीचे प्रश्न, हे रोजच्या समस्या आहेत.

कॉम्प्युटिंग क्षमतेचा नियंत्रित संच असल्याने, आणि तुम्हाला जास्त खात्री वाटणाऱ्या संशोधन मार्गांना कॉम्प्युटिंग क्षमता वाटप करावी लागते, म्हणून एआय संशोधन प्रगती व्यवस्थापनाने जखडलेली आहे.

आम्ही आता जे 'त्वरित विचार' म्हणतो ते आहे, जे अधिकृतपणे 'एआय प्लॅटफॉर्म' म्हणून ओळखले जाते, पण त्याचा अर्थ आमही केवळ आठवड्यातून नवीन क्षमता सुरू करू इच्छित आहोत.

यापेक्षा जास्त दुःखदायक गोष्ट म्हणजे मृदू यशांना कापणे, आणि संघटनात्मकदृष्ट्या ते खूप दुःखदायक असते. आणि काही टीमांकडे संपूर्ण रोडमॅप असतात, आणि ते खूप दुःखदायक अनुभव असतो, म्हणून तुम्हाला त्या सुरू करण्यापूर्वी खूप काळजीपूर्वक विचार करावा लागतो.