त्रास सहन होत असताना नेमका वेळ नेमका

त्रास सहन होत असताना नेमका वेळ नेमका हिरीत व्यक्ती म्हणून तू पूर्णपणे भेडसावू शकत नाहीस, तेव्हा तू नक्कीच कुणाला दुसर्‍या व्यक्तीला ती कामे करण्यासाठी नेमून द्यायला पाहिजे.

आम्ही कोणत्या गोष्टी काम करतील याबद्दलच्या कल्पनेवरून लोकांना नेमण्याच्या कल्पनेशी खूप मोठा प्रेम करत नाही. हा एक खूप चांगला मार्ग आहे जेणेकरून तुम्हाला कामगारांची कपात करावी लागू शकते कारण तुम्ही ज्या गोष्टी काम करतील असे विचारले होते त्या काम करत नाहीत.

प्रत्येक कामगारांची कपात केल्यानंतर 60 दिवसांत, मला मालकाने सांगितले की हे अविश्वसनीय आहे, मला माहीत नाही हे कसे घडले, पण आता कंपनी सुसंगत परिचालन करत आहे.

तुम्हाला त्वरित लक्ष्य गाठण्यासाठी दोन विक्री प्रतिनिधी हवे असतात, तेव्हाच तुम्ही त्यांच्यासाठी एक व्यवस्थापक नेमू शकता.

विक्री कर्मचारी नेमण्याबद्दलची ही चर्चा आहे. ग्रेसने स्टार्टअप कोणत्या दोन परिस्थितींमध्ये विक्री कर्मचारी नेमावेत याबद्दल चर्चा केली आहे.

भरडले गेलेल्या कामापासून वेगळेपणा म्हणजे तुम्हाला विक्रीचा व्यवहार करणाऱ्या ग्राहकांसोबत मिळण्याची आवश्यकता असते.

उत्पादन-बाजार सहभाव असल्याचा आभास असताच तुम्हाला वाढीवर काम करायला सुरुवात करायला हवी. तो पूर्णपणे पूर्ण असणे आवश्यक नाही कारण तुम्ही निश्चितपणे वाढीचे संघ वापरून तुमच्या उत्पादन-बाजार सहभागाचे कार्य अधिक गतीने करू शकता.

उत्पाद बाजारपेठ जुळणे आणि त्याचे वितरण कसे करायचे हे काहीही आपण कुणाला आऊटसोर्स करू शकत नाही.