कसे माझ्या पर्सनला काम फिट करण्याचा प्रयत्न करूया जर आपण चांगले लोक सापडले तर? कारण ते योग्य आहेत पण फक्त पूर्णपणे योग्य नाहीत. आणि मग आपण त्यांना सोडून देतो. आणि वस्तुस्थिती अशी आहे की आपण त्या व्यक्तीला समाविष्ट करण्यासाठी आणि त्या व्यक्तीला फिट करण्यासाठी मार्ग शोधण्याची गरज आहे.
Bob MoestaThe ultimate guide to JTBD | Bob Moesta (co-creator of the framework)
उत्पाद मालक कंपनीसाठी आणि त्याच्या वाढीसाठी कें द्रीय आहेत. ते उत्पादनासाठी, या व्यवसायाच्या भागासाठी आणि त्यांच्या ग्राहकांसाठी आनंदी असण्यासाठी अंतिमस्तरावर जबाबदार असतात.
Dmitry ZlokazovHow Revolut trains world-class PMs: The "Local CEO" model, raw intellect & building wow products
आमची संस्कृती खूप उत्पादकीय संस्कृती आहे. कारण आमच्याकडे हा व्यापक रणनीती असल्यामुळे, आम्हाला त्यासाठी जटील रचना असणे आवश्यक होते आणि त्यात अनेक उत्पाद व्यवस्थापक होते ज्यांना आम्ही बरेच स्वायत्तता दिली होती. आणि म्हणून आमच्या मोठ्या गोंधळाच्या रणनीतीचे उत्पादन असे होते की आमच्याकडे उत्पाद व्यवस्थापक होते ज्यांना मिनी सीईओ सारखे वागवले जात होते.
Eoghan McCabeHow Intercom rose from the ashes by betting everything on AI
आमच्याकडे ही पूर्णपणे क्रॉस-फंक्शनल टीम असते, म्हणजे त्यात सर्व आवश्यक कार्यके्षत्रे, इंजिनियर डेटा, विश्लेषक, डिझायनर, ऑपरेशनल व्यवस्थापक आणि इतर असतात. आणि उत्पाद मालक सर्व टीम सदस्यांचा लाइन व्यवस्थापक असतो.
Dmitry ZlokazovHow Revolut trains world-class PMs: The "Local CEO" model, raw intellect & building wow products
पारंपरिक कंपन्यांमध्ये असणाऱ्या व्यवस्थापन स्तरांच्या पायरीवर चढून जास्त जबाबदारी आणि व्याप्ती मिळवण्याऐवजी, लोकांना थेट जबाबदारी दिली जाते.
आपण जे करण्याचा प्रयत्न करतो ते म्हणजे तुम्हाला खूप पातळ्या असण्याची गरज नाही, पण लोक सुरुवातीपासूनच जास्त क्षेत्रे स्वतःस ला घेऊ शकतात. आणि मला वाटते की ते बरेच जणांना रोचक होऊ शकेल, सर्वांना नाही पण काही लोकांना तरी.
Karri SaarinenInside Linear: Building with taste, craft, and focus
जर तुम्ही 'मी प्रोडक्ट-लीड वाढ करणार आहे' किंवा 'मी प्रोडक्ट-लीड विक्री आणि मार्केटिंग करणार आहे' असे म्हणाल तर ते खूप वाईट गोष्ट आहे. तुम्ही 6 महिन्यात अपयशाच्या मार्गावर असाल कारण उत्पादनाला स्वतः विक्रीवर जबाबदारी घ्यावी लागते.
Elena VernaThe ultimate guide to product-led sales
तुम्ही त्यांना काय ला जबाबदार धरत आहात? तुम्ही उत्पादन व्यवस्थापकाला या रणनीतिक अंतर्दृष्टी वर लक्ष केंद्रित करण्यास जबाबदार धरत आहात जेणेकरून ते इतर सर्वांना त्याची माहिती देतील आणि नंतर इतर सर्वजण बाहेर जाऊन गोष्टी बनवतील आणि मूल्य प्रस्थापित करतील किंवा तुम्ही त्यांना जबाबदार धरत आहात
Christine ItwaruUnderstanding the role of product ops