व्यवस्थापकीय अंध असताना कृत्रिम बुद्धिमत्ताचा वापर तळागाळातून होत राहतो
नेतृत्व → संघटना डिझाइन
परिभाषित
AI साधने व्यक्तिगत उत्पादकता दुप्पट करू शकतात परंतु ती 'जादूची डक्ट टेप' सारखी असतात - त्वरित सुधारणांसाठी उपयुक्त परंतु संस्थात्मक दृष्ट्या वाढवण्यास कठीण.
मी आता दुप्पट वेगाने माझे काम करू शकतो. आणि जर संस्था या गोष्टीचे लक्ष दिले, तर ते म्हणतील, 'थांबा एक क्षण. आम्ही तुम्हाला किती कमी द्यायला हवे.' ते म्हणतात, 'आम्ही काही अतिरिक्त लोक काढून टाकायचे काय?' आणि म्हणून जर ही गोष्ट जादूची डक्टटेप आहे, तर ती मोठ्या प्रमाणात, पुन्हा पुन्हा करण्यासाठी अजून खूप कठीण आहे.
Alex KomoroskeThinking like a gardener, slime mold, the adjacent possible: Product advice from Alex Komoroske
मी लोकांना आपल्या व्यवस्थापकांना विचारण्यास सांगतो, 'तुम्हाला संपूर्ण टीमला खूप महाग कोडिंग एजंट सदस्यता द्यायची आहे का किंवा तुम्हाला अतिरिक्त मानवी संसाधने मिळावेत का?' जवळजवळ सर्वजण, व्यवस्थापक असतील तर ते म्हणतील, 'मानवी संसाधन.' पण जर तुम्ही उच्च पातळीच्या व्यवस्थापकांना विचारता तर ते म्हणतील, 'आम्हाला कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहाय्यक हवा.' कारण व्यवस्थापक म्हणून, तुम्ही अजूनही वाढत असता, म्हणून तुमच्यासाठी एक HR संसाधन मिळणे मोठे आहे. तर कार्यकारी अधिकारींसाठी, त्यात संभवतः तुम्ही अधिक व्यवसाय संबंधित मापदंड आहेत ज्यांच्याकडे तुम्ही लक्ष देता.
