प्राधिकाराच्या पेक्षा कमकुवतता आणि खरेपणा याद्वारे मजबूत प्रभाव तयार होतो

मी असे मानतो की जो नेते योग्य रीतीने कमकुवत असण्यास तयार असतात, ते अधिक बलवान नेते असतात.

खरी आत्मविश्वासाची वृत्ती ही प्रश्न विचारण्यास किंवा 'मला या गोष्टीचा अर्थ समजलेला नाही. कृपया पुन्हा सांगा' असे म्हणण्यास तयार असण्यात दिसते.

किम स्कॉट ही पुस्तक 'रॅडिकल कँडर'च्या लेखिका आणि नेतृत्व प्रशिक्षक आहेत, जिज्ञासू संवादाच्या शैलीसाठी ओळखल्या जातात.

माझ्या प्रश्नाची नोंद घेऊ नका कारण जर तुम्ही माझ्यासारखे बोलत असाल तर लोक विश्वास ठेवणार नाहीत की तुम्हाला उत्तर हवे आहे. ते तुमच्यासाठी खरे आणि स्वाभाविक असायला हवे.

तुम्ही ते कारपोरेट म्हणून करत आहात, व्यक्ती म्हणून नाही. हा एक सामान्य चुकीचा मार्ग आहे, कारण तुम्ही आता एक वास्तविक कंपनी बनलात म्हणून आता तुम्हाला वास्तविक कंपनीचे काम करायचे आहे, म्हणजे तुम्हाला सी कॉरपला वतीने आज्ञा काढायला पाहिजे. आणि ते काम करत नाही कारण लोक संस्थांवर विश्वास ठेवत नाहीत. लोक कॉर्पोरेशन्स पसंत करत नाहीत किंवा कमीत कमी ती त्यांच्यावर प्रेम करत नाहीत. लोक लोकांबद्दल आणि विश्वासबद्दल काळजी करतात.

थेट संपर्क असायला हवा म्हणजे संस्थापक किंवा कार्यकारी किंवा उच्चस्तरीय व्यक्ती स्वत:च्या भाषेतून बोलेल. पहिली व्यक्ती, संयुक्त पहिली व्यक्ती, आणि त्यांच्या मानवी आवाजात स्वाभाविकपणे बोलेल. तुम्हाला त्यांच्या चुका दिसतात, त्यांची कमकुवतता दिसते, आणि त्यांना या समुदायाचे प्रतिनिधी बनावे लागते. हे नसेल तर थेट संपर्क नाही, जरी तुमच्याकडे ट्विटर किंवा सबस्टॅक असला तरी.

मदत मागणे हे कमजोरीचे चिन्ह नाही, तर आत्मविश्वासाचे चिन्ह आहे. ते आत्मविश्वास आवश्यक करते आणि त्यालाही बळ देते.

तुम्ही दुसऱ्या दिशेने जाल आणि विनम्र बनाल आणि असे म्हणाल, 'मला तुम्हाला काही करण्यास भाग पाडता येणार नाही, हा माझा निर्णय नाही. पण हे फार महत्वाचे आहे मला. मी केवळ हे सांगत आहे आणि मदत मागत आहे.' हे खरोखर तखलख लागते आणि सोप्या प्रमाणावरील माहिती वापरण्याऐवजी असुरक्षित वाटते.