तथ्यांमधून न होणारा बदल कथांद्वारे साध्य होतो

आमचे मन चार्ट, तथ्ये, सांख्यिकी किंवा सामान्य संकल्पना लक्षात ठेवण्यासाठी बनलेले नाहीत. त्यांना प्रतिमा जोडल्याशिवाय ते लवकरच विसरले जातील. 100%. ते विसरले जातील.

चांगली कथा ही तथ्यांविषयी नसते. ती भावनात्मक जोडणी निर्माण करण्याविषयी असते. ती श्रोते या कथेचा भाग व्हावा अशी भावना निर्माण करण्याविषयी असते.

जेव्हा आपण बदलाविषयी बोलतो, तर बदलाचे महत्त्व सार्वत्रिक असते. म्हणजेच तुम्ही जोपर्यंत त्या बदलाबद्दल कथा सांगत नाही, तोपर्यंत तुम्हाला श्रोत्यांशी जुळवून घेण्यात अडचण येते.

मी 'मेमिफिकेशन' या संकल्पनेविषयी वारंवार बोलतो. ज्या काही अंतर्दृष्टी, डेटा अंतर्दृष्टी आणि संशोधन अंतर्दृष्टी इतक्या मेमिफाइड झाल्या होत्या की ट्रॅव्हिस किंवा दारा यांच्यासारख्या व्यक्तींनी बैठकीच्या मध्यभागी त्या उद्धृत करू शकत होत्या. तुम्ही असे केले तर तुम्ही खरोखरच संशोधक, डेटा शास्त्रज्ञ किंवा उत्पादन व्यवस्थापक म्हणून तुमचे काम चांगले केले असल्याचे समजते.

कथा जितकी कृतीला प्रेरित करण्यास समर्थ असेल, तितकीच ती चांगली असते. आम्ही एका अशा जगात जगत आहोत की तिथे प्रत्येकजण नेहमी व्यग्र असतो, आणि तुम्हाला सुमारे 30 सेकंदांचेच लक्ष मिळते. असे काहीतरी शक्तिशाली बोलणे ज्याचा प्रभाव दिर्घकाळ राहील, तेच खरेच महत्त्वाचे आहे.

"टर्व्हिस कालनिक आणि डारा खोसरोशाही हे उबरचे माजी आणि वर्तमान सीईओ आहेत, ज्या कंपनीत यामाशिता उत्पादन नेतृत्व म्हणून काम करत होता.

मी 'मेमिफिकेशन' याविषयी वारंवार बोलतो - ज्या काही अंतर्दृष्टी इतक्या मेमिफाइड झाल्या होत्या की ट्रॅव्हिस किंवा दारा यांच्यासारख्या व्यक्तींनी बैठकीच्या मध्यभागी त्या उद्धृत करू शकत होत्या. असे केले तर तुम्ही खरोखरच उत्पादन व्यवस्थापक म्हणून तुमचे काम चांगले केले असल्याचे समजते.

खात्रीने असे करा की तुम्ही ज्या भाषेचा वापर करता ती लोकांच्या हृदयाला आणि मनाला स्पर्श करते, कारण आम्ही नेहमीच आमच्या व्यवसायासंबंधित शब्दावलीचा वापर करण्याची प्रवृत्ती असते आणि त्यामुळे लोकांचे लक्ष वेधले जात नाही... कदाचित तुम्ही काहीतरी सोप्या शब्दांत म्हणू शकता, 'आपल्याला या विशिष्ट गोष्टीविषयी काहीतरी शिकायचे आहे'.