प्राधिकार नसताना प्रभाव पाडण्याची कला म्हणजे उत्पादन व्यवस्थापन

उत्पादन व्यवस्थापनाबद्दल मला जे काही उत्साहित करते ते म्हणजे, तुम्ही उत्पादन व्यवस्थापनाच्या पहिल्याच दिवशी नेतृत्वाची भूमिका बजावता. तुमच्याकडे कोणताही आधिकारिक प्राधिकार नसला तरीही तुम्ही नेतृत्व करता. तुम्हाला नेतृत्व करण्याची अपेक्षा असते.

प्रभावावर आधारित असण्याची एक मोठी जबाबदारी आहे, कारण तुम्हाला खरोखरच कोणाचेही व्यवस्थापन करायचे नाही. याचा मोठा भाग प्रभाव पाडण्यावर आधारित आहे.

आम्ही प्रभावाच्या व्यवसायात आहोत. वापरकर्ते काहीतरी करीत आहेत आणि आता आम्ही त्यांना वेगळे काहीतरी करण्यास प्रेरित करू इच्छित आहोत. आमचे अभियंते काहीतरी करीत आहेत आणि आता आम्ही त्यांना वेगाने काहीतरी बनविण्यास प्रेरित करू इच्छित आहोत.

बहुतेक लोक उत्पादन व्यवस्थापकांना पसंत करीत नाहीत कारण ते चांगल्या उत्पादन व्यवस्थापकांचा अनुभव घेतले नाहीत. उत्पादन व्यवस्थापनाचे मूळ म्हणजे प्रशासनीय क्षमता.

तुम्हाला जबाबदारी घेण्यास तयार असणे आवश्यक आहे आणि तुमच्या टीमला निवडलेल्या गोष्टीसाठी जबाबदार राहणे हे तुमचे काम आहे, म्हणून तुम्ही ते बरोबर करायला हवे.

नेतृत्वाची कठीण बाजू म्हणजे तुम्हाला केवळ आधिकारिक प्राधिकारावर अवलंबून राहता येत नाही. म्हणून तुम्हाला नेतृत्वाची कठीण बाजू पहिल्याच दिवसापासून व्यवहाराला लावावी लागते, कारण तुम्ही कोणाचेही बॉस नाही.

उत्पादन व्यवस्थापनाचा मोठा भाग म्हणजे वैयक्तिकत्वे व्यवस्थापित करणे आणि लोक तुमच्याशी कसे काम करू इच्छितात याचे शोध घेणे आणि तुम्हाला त्यांच्यासाठी कसे काम करायचे याचे शोध घेणे.