नेते विचारतात आणि सुलभ करतात, आदेश देत नाहीत

मला खात्री आहे की जे लोक समस्यांचे निकटचे असतात त्यांच्याकडेच त्या समस्या सोडविण्यासाठीचा सर्वोत्तम संदर्भ असतो. आणि म्हणून एका अधिक वरिष्ठ व्यक्तीच्या भूमिकेत, अक्सर काम म्हणजे विचारपूस करणे, प्रश्न विचारणे, विचार मांडणे असे की, हा एक विचार आहे. हा एक आदेश नाही, हे एक विचार आहे.

आपले काम म्हणजे निर्णय घेण्याची गती आणि गुणवत्ता सुलभ करणे. हे खूपच वेगळे आहे की आपण सर्व निर्णय घेणारी व्यक्ती आहात... तुम्ही प्रत्येक वेळी आवश्यक त्या व्यक्तीची निवड करून घ्यायचे नाही, कदाचित टीम स्वत: उच्च गुणवत्तेचे आणि लवकरच निर्णय घेऊ शकेल.

तुमचे काम म्हणजे काय बांधावे हे ठरवणे नाही. तुमचे काम म्हणजे या संधी आहेत आणि मग आपण सर्व विविध शक्यता एकत्र करत आहोत आणि खरंच तर संपादन करत आहोत.

तेथे एक नकारात्मक शब्द आहे त्यास 'माइक्रो व्यवस्थापन' असे म्हणतात. मला वाटते माइक्रो व्यवस्थापन म्हणजे लोकांना नेमके काय करावे हे सांगणे आणि वास्तविक तपशीलात असणे यात फरक आहे. प्रत्येक जबाबदार कंपनीच्या मंडळाने सीईओकडे असेच करावे.

महत्त्वाचीपणा निर्माण होण्याचा मार्ग असा आहे की आपण एक सीईओ शोधतो जो धाडसी कठीण निर्णय घेण्यास तयार असेल आणि त्याच्या परिणामांना जबाबदार असेल.

जर सर्वजण निर्णयाशी सहमत असतील तर आपण कोणतीही मूल्य वाढवू शकत नाहीत कारण ते या शिवाय हेच करू शकले असते. म्हणून आपण जो एकमेव मूल्य वाढवू शकतो तो असा की जेव्हा आपण असा निर्णय घेतो जो जवळपास सर्वांना आवडत नाही.