आपल्याला काम करण्यासाठीच नेमलं जातं. जेव्हा आपल्याला काही भूमिका दिली जाते, ती भूमिका आपण चांगलं निभावणार असल्याने दिली जाते.
Jeffrey PfefferThe paths to power: How to grow your influence and advance your career
लोकप्रियतेचा किंवा कामगिरीचा मुद्दा?
नेतृत्व → प्राधिकार शिवाय प्रभाव
माझ्यासाठी, त्याची कुंजी म्हणजे लोकप्रिय होण्याची गरज सोडून, काही वर्षानंतर लोक म्हणतील, 'मी या माणसासोबत पुन्हा काम करेन', अशा प्रकारची प्रशंसा मिळविणे हा होता.
Ken NortonHow to unlock your product leadership skills
सवर्ात कठीण भाग म्हणजे आपलीच पायरी काढून घेणे. आत्ता या व्यक्तीची काय गरज आहे, त्याच्या आयुष्याच्या उद्दिष्टांना, प्रेरणांना, त्याला काय भीती आहे, त्याला काय आनंद आहे, त्याला मी कसे मदत करू शकतो, यावर लक्ष केंद्रित करणे.
Adriel FrederickHumanizing product development | Adriel Frederick (Reddit, Lyft, Facebook)
काय प्रकारची अनुभव आहे मी? माझं काम किती चांगलं आहे, मला किती माहिती आहे, या प्रक्रियेत मी किती महत्त्वाचा आहे, नव्हे, तर मी एक अस्वस्थ अनुभव देत आहे का, हे महत्त्वाचं आहे. आणि हे असेल तर, इतर घटकांविषयी इतकी चिंता करू नका, आधी ते ठीक करावं लागेल.
Evan LaPointeImprove strategy, influence, and decision-making by understanding your brain
लोक कल्पना, उत्पादने, यंत्रे, युक्त्या, रणनीत्या, किंवा पैशाशी व्यवहार करत नाहीत, तर लोकांशीच व्यवहार करतात. म्हणूनच, आपल्याला खरोखर यशस्वी व्हायचं असेल तर, लोकांचा भाग योग्य करणे गरजेचं आहे.
Carole RobinHow to build deeper, more robust relationships