Lenny Distilled

सहमती मिळवा किंवा एकतर्फी निर्णय घ्या?

नेतृत्व → प्राधिकार शिवाय प्रभाव

परिभाषित
आम्ही या विचाराला सुसंगत नाही की प्रोडक्ट मॅनेजर हा लहान CEO आहे. तुम्ही वरून निर्देशित करता की आम्ही ती वैशिष्ट्य बनवणार आहोत आणि आम्ही ते करणार आहोत. आणि हा प्रकार आमच्या संस्कृतीचा नाही, आणि सामान्यतः मला दिसलेल्या गोष्टीनुसार, चांगल्या निर्णयांना किंवा सर्वोत्कृष्ट वैशिष्ट्यांना किंवा उत्पादन बनवण्यास नेतृत्व करत नाही.
Tim HolleyInside Etsy's product, growth, and marketplace evolution
समर्थक
नेतृत्वाचा सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे पुढील निर्णयावर तुम्ही संकोच करता. जे तुम्हाला संकोच करण्यास लावते ते असे की दोन्ही निर्णय भयानक आहेत.
Ben Horowitz$46B of hard truths: Why founders fail and why you need to run toward fear | Ben Horowitz (a16z)
समर्थक
महान नेत्याचे मानसिक मांडणी करण्याचे कौशल्य म्हणजे अवकाशात क्लिक करण्यात आणि म्हणण्यास, 'ठीक आहे, तो मार्ग थोडा बेहतर आहे. आम्ही त्या मार्गाने जाणार आहोत.'
Ben Horowitz$46B of hard truths: Why founders fail and why you need to run toward fear | Ben Horowitz (a16z)
नुकसानदायक
हे मानवी मनोविज्ञानाशी संबंधित आहे की तुमच्याकडून येणारे काहीही खूप जास्त परिचित आणि स्वीकारण्यास सोपे वाटते.
Chandra JanakiramanAn operator's guide to product strategy
शाळकस बाबी
महत्त्वाचीपणा निर्माण होण्याचा मार्ग असा आहे की आपण एक सीईओ शोधतो जो धाडसी कठीण निर्णय घेण्यास तयार असेल आणि त्याच्या परिणामांना जबाबदार असेल.
Eoghan McCabeHow Intercom rose from the ashes by betting everything on AI
शाळकस बाबी
कधीही हार न मानण्याची वृत्ती ही सर्वात महत्वाची वर्तणूक आहे जशी यशस्वी सीईओ असतात. दुसरा, निर्णय कमाल विश्वासासह घेणे. जर तुम्ही ते विश्वासाने घेत नसाल, तर संघाचे अनुयायी होणार नाहीत.
Uri LevineA founder's guide to crisis management

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

LENNY WAS HERE__STAMP_DATE__

Lenny, if you're reading this, the stamp's ready when you are. 🧡🔥