संस्कृती आणि भाषा हे धोरणांपेक्षा अधिक महत्त्वाची असतात

महान कंपन्यांकडे अतिशय लहान सूची असते जी स्वर्णी परंपरांची असते. आणि या स्वर्णी परंपरांचे तीन नियम आहेत. एक, त्यांना नाव असते. दोन, प्रत्येक कर्मचारी पहिल्या शुक्रवारीपर्यंत त्यांना ओळखतो आणि तिसरे, त्या सानुकूल आहेत.

जर तुम्हाला लोकांच्या मेंद्यात कायम राहण्यायोग्य क्षण निर्माण करायचा असेल आणि काहीप्रमाणे एक वर्तमान झाडायचा असेल, तर तुम्हाला एक वस्तू, एक अर्थवाहक निर्माण करावा लागेल आणि त्यामध्ये तुमचा अर्थ ओतावा लागेल.

मोदी के फॉर्मुला कंपनी बॉबी में कानूनी मंजूरी प्रक्रियाओं के लिए उनके ब्रांडेड नाम 'गोपनीय खरीद बैठक' का संदर्भ है, जो सामान्य 'कानूनी रिपोर्ट का सामना करने' से बहुत अलग है।

सामान्य गोष्टींना ब्रँड करण्याची शक्ती फार यशस्वी आहे. गुप्त खरेदी बैठक आयोजित करणे हे कायदेशीर अहवालाऐवजी सक्षम ऐकण्यासाठी येण्यापेक्षा अगदी वेगळे आहे.

मला वाटते जितके शक्य आहे ते महत्वाचे आहे की तुम्हाला कंपनीच्या एक उत्कृष्ट उत्पादन तयार करण्याच्या तत्त्वांवर सहमती असावी. केवळ अंतर्निहित आणि वास्तव्यिक बुद्धीही नाही, तर ती तत्त्वे कशी कंपनीच्या भाषेत बनवावीत जेणेकरून सर्वजण समान चौकट विचार करू शकतील.