आता ते सर्वांना आवडणारे नेते बनण्याचा प्रयत्न करत आहेत, परंतु खऱ्या अर्थाने जे होणे गरजेचे आहे ते म्हणजे, आपल्याला निकालांकडे नेण्याची गरज आहे. या कर्मचाऱ्याचे त्याच्या कामात खरोखरच चांगले काम होत नाही, पण आपण त्यांना दुखावण्याची इच्छा नाही, म्हणून आपण त्यांना कठोर अभिप्राय देण्याचे टाळत आहोत. अखेरीस, हे आपल्या कंपनीच्या नाशाला नेत्याचे कारण ठरेल.
Alisa CohnScripts for navigating difficult conversations
आम्ही सर्व लोकांसाठी सर्वसमावेशक होण्याचा प्रयत्न करत असल्याने आमच्या टीमची भ्रमावस्था होत आहे आणि विशेषत: गेल्या काही वर्षांमध्ये तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात, कदाचित ते आता थोड्या प्रमाणात बदलत असेल, परंतु नेहमीच 'अरे, सर्वांना सुखी असायला हवे' असा दृष्टिकोन होता. आणि मला वाटते की हा फार मोठा गैरसमज आहे कारण आप्तयांच्या आनंदासाठी आपण तेथे नाहीत. आपण काहीतरी अभिमुख उद्देश आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी तेथे असता आणि त्या विशिष्ट ध्येयाकडे जाण्यासाठी आपण संस्कृती आणि टीम ठरवली पाहिजे.
Patrick Campbell10 lessons on bootstrapping a $200m business
दयाळू व्हा. मला माझ्या कारकिर्दीत, चुका यांचा विचार करताना असे वाटते की मी कधीही कठोर नव्हतो, पण कधीकधी चुका होताना लोकांना दयाळूपणे वागवण्याचा वेळ घेतला नाही.
Jason LemkinWe replaced our sales team with 20 AI agents—here's what happened next