महान टीम्स बदलत नाहीत तर मरतात

टकमैन का मॉडल टीम विकास चरणों को वर्णित करता है: फॉर्मिंग (एकत्र होना), स्टॉर्मिंग (संघर्ष), नोर्मिंग (नियम स्थापित करना), और परफॉर्मिंग (प्रभावी ढंग से काम करना)। 'स्विचिंग पैटर्न' टीम सदस्यों को विभिन्न टीमों के बीच घुमाने से संबंधित है।

तुम्ही चित्त बदलत नाहीत तर मरता. शिकण्यासाठी आणि विकासासाठी स्विचिंग प्रक्रिया खूप महत्वाची असू शकते. तुम्हाला इतर लोकांसह काम करायचे असू शकते. तुकमनचा मॉडेल, त्याने एक टप्पा विसरला आहे ज्यास 'स्टॅग्नेटिंग' म्हणतात. कधीकधी असे वाटते की आम्ही खूप काळ एका टीममध्ये असतो.

कधी कधी तुम्हाला अतिशय चांगली टीम मिळते. ते एक आनंदाची अनुभूती असते. लोक शिकत आहेत. तुम्हाला ते प्रत्येक दिवस अपेक्षित असते. परंतु गोष्ट अशी आहे की, हे एक लहान स्टार्टअप असू शकते जे वाढत आहे आणि तुम्हाला त्यासाठी वाढायला हवे कारण तुमच्याकडे मोठी दृष्टी आहे आणि ही केवळ 10 लोकांचीच असू शकत नाही.

आम्ही खूप चांगले काम केले आणि आता आम्ही 2X वाढलो आहोत आणि प्रक्रिया बदलली पाहिजे. मला जे महत्वाचे वाटते ते म्हणजे आपण प्रत्येक आठवड्या, प्रत्येक महिन्यात आणि निश्चितपणे प्रत्येक वर्षी फक्त सुधारत आहोत काय?

रीटीमिंग कठीण असते. रीऑर्गनायझेशन कठीण असते. तुम्ही त्यांना एक गोष्ट म्हणून घेऊ शकत नाहीत की ती नेहमीच छान असतात. नाही, तसे नाही. आम्ही केवळ सॉफ्टवेअर बनवू, ग्राहकाला वितरित करू, प्रॉडक्ट मार्केट फिटनेस मिळवू, काय आम्ही त्यांना आनंदित करत आहोत की नाही? जर हे इतके सोपे असेल तर. नाही, आमच्याकडे लोकांचा थर आहे, म्हणून आम्ही तेथेही लक्ष केंद्रित करू.