जबाबदारीची अंमलबजावणी हीच खरी भागीदारी आहे

मला वाटते आपण इंजिनीयर्स ला लहान मुलांसारखे वागवतो नाही, तर त्यांना जबाबदारी व वाढण्याची क्षमता देणे महत्वाचे आहे. 'ओह, इंजिनीयर्स हे काम करू इच्छित नाहीत' असे म्हणणे योग्य नाही कारण ते महत्त्वाच्या गोष्टींपासून दूर ठेवले जात आहेत.

जर आपण इंजिनीयर्स ला जबाबदार धरण्यास असमर्थ असाल, केवळ इंजिनीयर्स वर राखण्यासाठी, तर आपण त्यांना वरिष्ठ पदावर नेऊ शकणार नाही. म्हणून मला वाटते की आता आपण इंजिनीयर्स ला जबाबदार धरू शकतो, म्हणजेच त्यांना वरिष्ठ पदावर नेऊ शकतो.

आम्ही उत्पादन विभागाला उत्पादनाविषयीची एकमेव मत असलेले माने शासन करत नाही. येथे असा समज आहे की कंपनीतील सर्वच लोक, इंजिनीयर्स ते सपोर्ट ते विक्री, सर्वांना उत्पादनाविषयी विचार करण्याची जबाबदारी आहे.