प्रतिधारण, संगीत आणि वाढ याचा एक मापदंड असावा

आम्ही एका प्रमुख मापदंडावर खूप लक्ष कें द्रित करतो जो आमच्या वाढीशी संबंधित आहे किंवा आम्ही कसे कार्य करत आहोत. आम्ही त्याला D5, D7 असे म्हणतो. अनेक इतर कंपन्या त्याला L5, L7 असे म्हणतात. पण त्याचा मानवीय स्पष्टीकरण असा आहे की आर्क कमीतकमी पाच दिवस प्रतिआठवडा वापरला जातो? ते मापन संदर्भातील एकमेव गोष्ट आहे ज्यावर आम्ही लक्ष कें द्रित करतो, कारण त्यामुळे प्रतिधारण, संगीत आणि वाढ यांचा एकच मापदंड आहे.

शेवटच्या वापरकर्त्याच्या आनंद आणि यशाबद्दल विचार करण्याची प्राथमिक प्रवृत्ती कंपन्यांना नाही. जर कोणीही संस्थेतील खरे प्रोत्साहन अगदी सुरुवातीला आपल्या शेवटच्या वापरकर्त्यांचे यश, त्यांचा आनंद, त्यांचे प्रतिधारण, त्यांची संगीत मोजण्यासाठी नसेल, तर ते होणार नाही.

उपयोगकर्ता प्रतिधारण के बारे में सामान्य बातों से परे जाकर अधिक विशिष्ट सोच बनाने की प्रक्रिया का वर्णन किया गया है।

प्रतिधारण हे केवळ एवढेच निर्देशक नाही. म्हणूनच मी 'made to stick' चा एक मानसिक मॉडेल वापरतो ज्यात ते तुम्हाला 'लेन्नी, जगातील सर्व नारंगी वस्तूंचा विचार करा' असे सांगतात. आणि तुम्ही 'नारंगी. काय आणखी?' असे म्हणाल. आणि मग जर तुम्ही त्या संरचनेत बदल करून 'बांधकाम स्थळातील सर्व नारंगी वस्तूंचा विचार करा' असे म्हणाल, तर तुम्हाला खऱ्या अर्थाने कोणत्या गोष्टींचा विचार करावा लागतो हे समजेल.

विपणन और बिक्री के पारंपरिक मॉडल आमतौर पर ग्राहक अधिग्रहण मेट्रिक्स पर केंद्रित होते हैं, खरीद के बाद क्या होता है इस पर नहीं।

वास्तविकपणे, या मॉडेल्समधील मोठा भाग संपादनानंतर, प्रतिधारण, विस्तार यांचा विचार करत नाही. म्हणूनच मी एका मुख्य वाक्यात सांगतो की फन्नल चुकीची आहेत.