वाढ ही केवळ प्रयोग नसून संस्कृतीवर अवलंबून आहे

वाढीसाठी फक्त प्रयोगांची गरज नसून, संस्कृती आवश्यक आहे. एक महत्वाची वाढ इंजिन आणि वाढ टीम ही जी संस्कृती निर्मिती करते, एका किंवा जास्तीत जास्त दोन साध्य उद्दिष्टे निर्धारित करते, आणि डेटा-प्रेरित कल्पना, MVP दृष्टीकोन आणि द्रुत करण-शिकण संस्कृती निर्माण करते.

जेव्हा तुम्ही एक वाढ टीम तयार करता आणि योग्य वाढ नेता नियुक्त करता, ते योग्य प्रश्न विचारायला सुरु होतात, कारण वाढ प्रोडक्ट मॅनेजरचा आर्किटाइप असा असतो की, 'अरे वाट, हे का होत आहे? आणि X, Y आणि Z बाबींचे डेटा घेऊ.'

जोपर्यंत तुमच्याकडे किमान दहा हजार वापरकर्ते नाहीत, तोपर्यंत गणित आणि सांख्यिकी तुम्ही रुचू इच्छित असलेल्या बहुतेक मेट्रिक्ससाठी काम करणार नाही. दहा हजार वापरकर्त्यांपेक्षा जास्त असेपर्यंत प्रयोग सुरू करा. त्याच्यापूर्वी, संस्कृतीचा, प्लॅटफॉर्मचा आणि एकीकरणाचा आधार तयार करा.

प्रोडक्ट मॅनेजरचे आव्हान म्हणजे, कोणीही असे मानते की ते काम करू शकतात. जेव्हा तुम्ही प्रयोग तयार करता, तेव्हा तुम्ही ते वैज्ञानिक केले आहे.