प्लॅटफॉर्म टीमांना वेगळ्या प्रमाणीकरण चक्रांची गरज असते
अंमलबजावणी → अभियांत्रिकीसह काम करणे
परिभाषित
प्लॅटफॉर्म PM म्हणून, प्रमाणीकरणाबद्दलची तुमची मानसिकता खूप बदलली पाहिजे. चक्रे पाच ते दहा पटींनी लांब असतात. तुम्ही अंतिम वापरकर्त्याच्या अनुभवाचे डिझाइन करत नाही - तुम्ही डेव्हलपर्सना त्यांच्या स्वतःच्या सृजनशील कल्पना बांधण्यासाठी एक कॅनव्हास डिझाइन करत आहात.
Brandon ChuLessons from scaling Uber and Opendoor | Brian Tolkin (Head of Product at Opendoor, ex-Uber)
तुम्ही या साठी एक स्केलेबल resolution काय आहे ते शोधून काढा? आम्ही तुम्हाला एक उत्पादन बांधू. प्रत्येक वेळी काही बांधण्यासाठी तुम्हाला आमच्याकडे येण्याची गरज नसेल. आणि मग तुम्ही त्या मर्यादा जाणून घेऊ शकाल ज्यात तुम्ही वार्ता करू शकता.
Keith YandellLeading with empathy | Keith Yandell (DoorDash, Uber)
Palantir's approach contrasts with typical enterprise software companies that try to fit existing products to customer needs rather than building new solutions.
पॅलँटीरने खरोखरच पूर्णपणे नवीन उत्पादन बनवायला साहाय्य करण्याचे ठरवले होते जेव्हा हे करायचे असे आहे.
Nabeel S. QureshiHow Palantir built the ultimate founder factory
बरेच मार्गांनी अनेक 'इंजिनियरिंग मूलभूत' गरजा प्रचलित उत्पादन टीमेपासून R&D टीमला वेगळ्या करतात. त्या मूलभूत प्रक्रिया त्यामध्ये आणण्याचा अनुभव प्रत्यक्षात कळवळजनक वाटेल काही शोधकांना.
Ryan J. SalvaThe role of AI in new product development