जर तुम्ही अभियंत्याला काहीतरी बनवायला सांगाल ज्यासाठी त्याने स्वत: सुचवलेले किंवा त्याला पाठिंबा आहे, ते तुम्ही म्हणावे त्यापेक्षा जवळपास अर्धे वेळ लागेल. आणि ती प्रेरणा इतकी वेगळी आहे.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
अंमलबजावणी → अभियांत्रिकीसह काम करणे
जर तुम्ही अभियंत्याला काहीतरी बनवायला सांगाल ज्यासाठी त्याने स्वत: सुचवलेले किंवा त्याला पाठिंबा आहे, ते तुम्ही म्हणावे त्यापेक्षा जवळपास अर्धे वेळ लागेल. आणि ती प्रेरणा इतकी वेगळी आहे.
जर तुम्ही अभियंत्याला काहीतरी बनवायला सांगाल ज्याला तुम्ही सुचवलेले आहे त्यापेक्षा, ज्याचे त्याने स्वत: सुचवलेले आहे ते जवळपास अर्धे वेळ लागेल. ती प्रेरणा इतकी वेगळी आहे.
जेव्हा तुम्ही प्रकल्प टीमचे लोक संपूर्णपणे रचनात्मक वळणावरून बाहेर काढता, ते त्यांचा रचनात्मक निर्गमन कुठेतरी सापडवतील आणि हे प्रत्यक्षात उत्पादनासाठी चांगले नाही.
जेव्हा आमचे अभियंता आमच्या पत्रकारांच्या गरजा आम्हीजेवढ्या समजू शकतात, ते कसे करायचे याबद्दल खूप मोठ्या स्पष्टतेने आणि सटीकतेने परिभाषित करू शकतात.
आपले अभियंता हे भागीदार आहेत, फक्त संसाधने नाहीत असे मानणे महत्त्वाचे आहे. आणि जेव्हा ते प्रक्रियेमध्ये अगोदरच समाविष्ट केले जातात, तेव्हा सर्वसाधारणपणे ती प्रक्रिया अधिक कार्यक्षम होते.
सुरुवातीला आम्ही अभियंत्यांना अधिक आणि अधिक ग्राहक भेटीत आणू लागलो... तेवढेच सोपे आणि अतिशय प्रभावी आहे. आम्ही हे करायला सुरुवात केल्यानंतर अभियंत्रण टीमची प्रतिक्रिया चांगली होती आणि मग ग्राहकांच्या वेगवेगळ्या बाजूंचा शोध घेण्यास त्यांना मदत मिळाली.
जर त्या अभियंत्याला कोणत्यातरी समस्येचा अनुभव आला असेल, तर त्याची प्रेरणा किती वेगळी असते. जेव्हा तुम्ही व्यक्तिगत जबाबदारीचा भाव निर्माण करू शकता, तेव्हा अशी नामवंत प्रगती होते.