जर सर्वांना हे समजले की आपण हे का करत आहोत, कोणता समस्या सोडवत आहोत, तर लोक खूप चांगले निर्णय घेऊ शकतात. हाच एकमेव मार्ग आहे की जेणेकरून आपण खरोखरच विस्तार करू शकू.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
कसे करावे यापेक्षा का करावे हे स्पष्ट असणे महत्त्वाचे
अंमलबजावणी → अभियांत्रिकीसह काम करणे
संस्थापक अतिशय व्यावहारिक बनतात आणि त्यांच्या टीमला अशक्तीकरण करतात. मला वाटते संस्थापकाला वाटते की तो ग्राहकांनी काय हवे ते जाणतो आणि त्यानुसार जास्त काही बांधकाम करायला सांगतो.
Gokul RajaramGokul Rajaram on designing your product development process, when and how to hire your first PM, and more
आम्हाला सुविधांच्या विनंत्या खूप मिळतात आणि ते मूलत: मतांबद्दल असतात. आम्ही त्यांना अंमलात आणणार नाही.
Andy RaskinThe power of strategic narrative
एक गोष्ट जी मला वाटते घडते ती म्हणजे, जेव्हा आपण एक टीम बनवतो आणि प्रत्येकासाठी अगदी विशिष्ट भूमिका तयार करतो, मला वाटते ती वेळ प्रॉडक्ट व्यवस्थापकाची असते जो गोष्टी समजून काढत आहे आणि निर्णय घेत आहे आणि टीमला मार्गदर्शन करत आहे, पण ते नाहीत ज्यांनी सुविधा बनवली आहे. ते पूर्ण दिवस त्याकडे पाहत नाहीत की हा बटण कुठे असावा किंवा तो कसा काम करत आहे?
Karri SaarinenInside Linear: Building with taste, craft, and focus