संसाधन मर्यादा सृजनशीलतेला वाढवते

निरंतर काम करण्याची गूढ गोष्ट म्हणजे काही वेळ विनाकारण काम न करणे. तासांचा अपव्यय न करता वर्षे वाया जातात.

पहिल्यांदा कोणत्याही मर्यादा न असलेल्या कल्पना करा. १५ पैकी १५ असलेल्या अनुभवाची कल्पना करा, मग इडील शक्य अंतिम स्थिती निवडा. एका ठिकाणी एक बारिस्टा ज्याकडून तुम्ही उत्कृष्ट कॉफी मिळवू शकता अशी व्यवस्था करण्याचा मार्ग शोधा. सर्वोत्कृष्ट आनंदकारक उत्पाद पहिल्यांदा तयार करा.

आमच्या रूपरेषा तयार करण्याच्या सत्रात आम्ही असा एक आकृतीबंध तयार करतो ज्यामध्ये अभियंता, उत्पादन व डिझाईन हे सर्वजण म्हणतात, 'आम्हाला हे समजले आहे.' त्यामुळे आम्ही काहीही सुरू करत नाही जोपर्यंत आम्ही सुरुवातीपासून अंतिम स्थितीकडे पाहू शकत नाही.

या उत्पादन विकास ढाचा संदर्भात, 'आकार देणे' म्हणजे वैशिष्ट्य व्याप्तीचे आणि प्रणालीचे व्याकरण परिभाषित करणे, तर 'रिकाम्या जागा' म्हणजे कॅलेंडर वैशिष्ट्याच्या उपलब्ध वेळापत्रिका स्लॉट्स होत्या.

एका चांगल्या नियमाचा कल्लोळ असा आहे की, जर काही सुरूपणे रूपरेषित केले गेले असेल तर ते १० पेक्षा कमी घटकांमध्ये सांगता येईल. म्हणजे मी असे सांगू शकतो की, 'यामध्ये हे, हे, हे, हे आणि हे असेल' आणि आम्ही प्रत्येक गोष्टीचे अंतर दाखवायचे, तर ती मुद्दा स्पष्ट आणि चांगल्या रीतीने रूपरेषित केली गेली असे दर्शविते.

वित्तीय क्षेत्रात, 'अल्फा' म्हणजे कामगिरी सुधारणा/वरीलकडील कामगिरी आणि 'बीटा' म्हणजे अस्थिरता/अनिश्चितता. मॅकिनिसने या संकल्पना व्यावसायिक प्रक्रियांना आणि टीम व्यवस्थापनावर लागू केल्या आहेत.

व्यवसायात प्रक्रिया फक्त बीटा कमी करण्याच्या उद्देशाने अस्तित्वात असते. प्रक्रिया ही प्रणालीच्या उत्पादनात अस्थिरता कमी करण्यासाठी आहे. प्रक्रियेचा दुष्परिणाम म्हणजे ती अल्फा दडपून टाकते.