Lenny Distilledअंमलबजावणी → प्रक्रिया आणि संस्कार
निष्पादन वेगासाठी स्पष्ट मालकी समझंदारीपेक्षा श्रेष्ठ आहे. जो व्यक्ती परिणामांची जबाबदारी घेतो, त्यालाच निर्णय घेण्याचा अधिकार असावा. मला असे वाटते की बहुतेक वाचनात असे सांगितले जाते की उत्पादन टीमची कम्युनल असावी आणि सर्वांच्या कल्पना श्रेष्ठ असतील, जे चांगली नियत असली तरी, कोण जबाबदार आहे आणि कोण निर्णय घेतो हे स्पष्ट नसल्याने कार्यान्वयनावर मोठा परिणाम होतो.
डीआरआय म्हणजे 'थेट जबाबदार व्यक्ती' - प्रकल्प किंवा पहिल्या मार्गाधिकार्यासाठी असलेली एकेरी निर्णय घेणारी व्यक्ती.
एकदा ती व्यक्ती निर्णय घेते, मग राहू द्या आणि प्रगती करा. कोणालाही अपील करण्याचा मार्ग नाही. तुम्ही DRI नाही आणि टीमवर आहात, आणि त्यांनी निर्णय घेतला, मग आता त्या निर्णयाची अंमलबजावणी करण्यासाठी पुढे जा.
एखाद्या काम्यावर तीन पेक्षा जास्त पुनरावलोकन असू नये, जेथे लोक एक मंजूर करणाऱ्या व्यक्तीला अडवित असतात. एखाद्या बैठकीत १० पेक्षा जास्त लोक असतील, तर त्या बैठकीच्या आयोजकाला इतर लोकांना बाहेर काढावे आणि बेहतर निर्णय नोंदी लिहाव्या असे सांगितले जाते.
आम्ही फारच कठोर झालो होतो कि, वास्तविक, एखाद्या पुनरावलोकनासाठी कोण जबाबदार आहे आणि कोणत्या स्तरावर, आणि त्याला मर्यादा घालण्यासाठी दबाव दिला होता, कि एखाद्या कार्य टीमच्या आत चांगला वेग व सक्षमता निर्माण होऊ शकेल.
जर सर्वांना हे समजले की आपण हे का करत आहोत, कोणता समस्या सोडवत आहोत, तर लोक खूप चांगले निर्णय घेऊ शकतात. हाच एकमेव मार्ग आहे की जेणेकरून आपण खरोखरच विस्तार करू शकू.