सकाळी आमच्या कल्पना असतात, काही प्रकारची कार्यात्मक नमुना तयार करतो, खरोखर चांगले संभाव्य वापरकर्ते असलेल्या काही लोकांना माझून घेतो, परंतु त्यांच्या कडे काही स्वार्थ नसतो, मग आम्ही लवकर रिलीज़ करतो जेणेकरून लोक त्यासोबत खेळू शकतील. दुपारीच आम्ही पूर्ण प्रमाणावर प्रयोग करायला लागतो. आम्ही वापरकर्त्यांचा उपयोग कसा करत आहेत हे ऐकू शकू लागतो. आम्ही त्यांना लढताना देखील पाहू शकतो. संध्याकाळपर्यंत किंवा पुढील दिवशी आम्ही सर्व मिळून बघू शकतो आणि म्हणतो, आता आम्ही परत जाऊ आणि हे बदलावे लागेल. हे वापरण्यासाठी योग्य नाही आणि आम्ही हे सर्वकाही केले आहे.
Grant Lee"Dumbest idea I've heard" to $100M ARR: Inside the rise of Gamma
तुम्हाला वापरकर्त्यांच्या कोंपीच्या गटांना आणावे लागतील आणि मग काय चालू आहे ते पहावे, त्यानंतर शिकावे आणि नवीन वापरकर्त्यांचे गट आणावे. 100 प्रयत्न करायला जाऊन नंतर म्हणायचे 'कार्य केले का नाही?' आम्हाला त्याला खंडित करावे लागेल आणि मग नेहमीच पुन्हा सुधारणा करत राहावे.
एमव्हीपी हा फक्त आमच्या कल्पना पडताळण्यासाठी किती कार्यक्षम मार्ग आहे हे पाहण्यासाठीच आहे, की ज्या कल्पनेची आम्ही चाचणी करण्याचा प्रयत्न करत आहोत ती खरी आहे की नाही?
"हा बदल" आणि "जोखीम" या संदर्भात रास्किनच्या रणनीतिक कथा चौकटीवर संदर्भ आहे, ज्यामध्ये कंपन्या जुन्या खेळीला नवीन खेळीतल्या बाजारपेठेतल्या बदलांची ओळख करतात आणि त्याच्या उच्च जोखमींच्या परिणामांवर लक्ष केंद्रित करतात.
जेव्हा आम्ही या बदलाविषयी आणि त्याच्या महत्त्वाविषयी बोलतो, ते चिकटतात का? ते म्हणतात, 'होय, मला सांगा की ते आमच्यासाठी कसे घडत आहे,' किंवा 'आहे? होय, मी ते पाहतोय.'
