Lenny Distilled

महत्त्वाच्या गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करा आणि इतर गोष्टी दुर्लक्षित करा

कला → वेळ आणि ऊर्जा

परिभाषित
महत्त्वाच्या गोष्टींवर काम करा. आपवर नियंत्रण नसलेल्या गोष्टींविषयी चिंता करणे थांबवा.
Paul AdamsWhat AI means for your product strategy
परिभाषित
जर तुम्ही दिवसभर दुसर्यांच्या विनंत्यांना प्रतिसाद देत असाल, तर तुमच्या स्वत:च्या प्राधान्यांकडे कधीच वळू शकत नाही. तुम्हाला प्राधान्ये तयार करावी लागतील आणि प्रत्येक दिवसाचा काही वेळ फक्त तुमच्या स्वत:च्या प्राधान्यावर काम करण्यासाठी वाढवला पाहिजे.
Matt MocharyAre your fears giving you terrible advice? | Matt Mochary
समर्थक
तुम्ही त्या समस्यांवर काम करता जे +10X किंवा -10X कारण करू शकतात. बहुतेक वेळा एक FinTech कंपनीच्या प्रश्न वाढ किंवा अनुपालन प्रश्न असतात, कारण दोन्ही +10X किंवा -10X प्रभाव असू शकतात.
Mayur KamatUnconventional product lessons from Binance, N26, Google, more
समर्थक
प्रत्येक सकाळी उठताना, मी आज काय सर्वाधिक प्रभावी काम करू शकतो?
Bret TaylorHe saved OpenAI, invented the "Like" button, and built Google Maps: Bret Taylor (Sierra)
समर्थक
माझ्याकडे 20 गोष्टींचा कार्य यादी नाही. मी केवळ तीन सर्वात महत्त्वाच्या, उच्च प्रभावाच्या गोष्टी ठेवण्याचा प्रयत्न करतो ज्यामुळे कंपनीच्या व्यापक प्रभावावर परिणाम होऊ शकतो.
JM NickelsConscious leadership: Unlocking vision, strategy and purpose
समर्थक

एलएनओ ढाचा कामांचे तीन प्रकार वर्गीकृत करतो: एल (लव्हरेज), एन (निटर), ओ (ओव्हरहेड) कामे.

तुमची सर्व कामे समान नाहीत, खरं तर ते तीन प्रकारची कामे आहेत... L कामे जी प्रभावी कामे आहेत... जेव्हा तुम्ही काही प्रयत्न करता, तेव्हा तुम्हाला 10X किंवा 100X परतावा मिळतो.
Shreyas DoshiThe art of product management
नुकसानदायक

डोशींच्या फ्रेमवर्कच्या बाबतीत, आप्रधान (उच्च प्रभावी), तटस्थ (देखभाल) किंवा साहायक (कमी मूल्यवान) कार्य यांचा संदर्भ असतो.

L कामे, PMs स्वतःमध्ये जाणून आहेत कारण ती कामे त्यांना सर्वाधिक त्रास देत आहेत कारण त्यांनी ती केली नाहीत किंवा त्यांनी ती योग्यरीत्या केली नाहीत.
Shreyas DoshiThe art of product management
नुकसानदायक

उच्च प्रभाव, देखभाल (मेंटेनन्स) किंवा कमी मूल्याच्या कार्यांच्या वर्गीकरणाशी संबंधित डोशीच्या उत्पादकता प्रेरणेचा संदर्भ देणारे एल कार्य.

या कामांवर आम्ही पुढे नाही जात याचे कारण एक म्हणजे, आम्हाला माहित आहे की ही L कामे आहेत, आम्हाला या कामांचा प्रभाव माहित आहे, आणि आम्ही थोडे घाबरलो आहोत... दुसरे म्हणजे, ही कामे लक्षित लक्ष आवश्यक करतात. आणि परत, आम्ही घाबरलो आहोत की आम्हाला काहीही रोचक सांगता येईल का?
Shreyas DoshiThe art of product management

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

LENNY WAS HERE__STAMP_DATE__

Lenny, if you're reading this, the stamp's ready when you are. 🧡🔥