एआयच्या काळात, सक्षम प्रॉडक्ट मॅनेजरसाठी, जर तुमची जबाबदारी मूल्य आणि व्यवहार्यता असेल, तर ती खरोखर चॅटजीपीटी किंवा जेनएआयसह उरलेली आव्हाने असतात, कारण व्यवहार्यता अधिक महत्त्वाची प्रश्न बनते.
Marty CaganThe disease of process people
कला → उत्पादन प्रतीती
एआयच्या काळात, सक्षम प्रॉडक्ट मॅनेजरसाठी, जर तुमची जबाबदारी मूल्य आणि व्यवहार्यता असेल, तर ती खरोखर चॅटजीपीटी किंवा जेनएआयसह उरलेली आव्हाने असतात, कारण व्यवहार्यता अधिक महत्त्वाची प्रश्न बनते.
मूल्य म्हणजे ग्राहकासाठी, व्यवहार्यता म्हणजे तुमच्या व्यवसायासाठी. म्हणजेच ते तुमच्या व्यवसायासाठी कार्य करते. तुम्ही ते विकू शकता, विपणन करू शकता. ते कायदेशीर आहे, तुम्ही ते सेवा देऊ शकता. ते अनुपालनात आहे.
प्रॉडक्ट मॅनेजरांना व्यवसायाची सेवा करावी लागते आणि ते वाईट गोष्ट नाही. जर तुमच्याकडे कंपनी असेल, तर तला टिकाव लागणे गरजेचे आहे आणि सर्व पैसा, म्हणजेच ऑक्सिजन, जो कंपनीला चालू ठेवण्यास मदत करतो.
तुम्ही जे लढत असल्याचे मानता ते सामान्यत: तुमच्या कामाला आकार देणारी गोष्टी असतात, जर तुम्ही त्यांना होऊ द्या.