समज हा प्रचार (सॉल्युशनिंग) पेक्षा श्रेष्ठ असतो

वह' और 'वे' आउटकम-आधारित लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने से पहले संगठन में होने वाली पूर्व-आवश्यक समझ का काम का संदर्भ लेते हैं।

काहीवेळा असे काही असते ज्यावर आधी लक्ष द्यायला हवे ज्यामुळे आपल्याला या निकषांमागची योजना कशी असेल हे पूर्णपणे समजू शकेल. आणि म्हणून मी यास समजण्याची सीमा असे संबोधतो.

आपके सिर में आवाज' नकारात्मक आत्म-वार्ता और आंतरिक आलोचना का संदर्भ लेती है जो आत्म-संदेह और डर पैदा करती है।

जर आपण समस्येचे खरोखर पूर्णपणे समजलो, तर आपल्याला उत्तर माहीत असते. आपल्याला फक्त एका मालिका प्रयोगांद्वारे आपल्या मनातील आवाज खरोखर पूर्णपणे समजून घ्यायचा आहे आणि मग संपूर्ण गोष्ट दूर होईल.

जर आम्ही त्या दुसऱ्या क्रमात मिळवले असते, तर आम्ही तसे केले नसते. हे ज्याक्षणी आणि काय होऊ शकते याचे एक आणखी चांगले उदाहरण आहे, नाही का? जेथे आम्ही खूप यशस्वी झालो की आम्हाला ती काय ही दिसली, ती सह-कार्य करण्याची क्षमता असणारी एक डॉक्युमेंट ब्राउझरमध्ये किती चांगली असेल हे. कारण जर आम्हाला ही सहकार्य करण्याची समस्या किती कठीण असेल हे आधीच समजले असते तर, आम्ही म्हणाले असते, 'एह, त्यासाठी किंमत द्यायची नाही. ती समस्या सोडवण्यासाठी इतकी कठीण असणार आहे.'

जर आपण चांगले निर्णय घ्यायचे असतील, तर आम्हाला पर्याय हवे आणि प्रत्येकाचे फायदे-तोटे आपल्याला तपासून पाहावे लागतात. उत्पादन जगतात देखील हीच गोष्ट खरी आहे.

मेंदू हा एका महाविद्यालयाच्या मॅग कॅम्पसासारखा असतो ज्यामध्ये वेगवेगळ्या विभाग आहेत. बहुतेक लोक खूप जास्त आपल्या इतिहास विभागावर अवलंबून असतात. जर आपण याऐवजी ते विषय अधिक प्रायोगिक, उदारमतवादी विज्ञान विभागाकडे पाठवाल, अधिक सृजनशील कला विभागाकडे, तर आपल्याला अनेक पटींनी चांगले उत्तर मिळतील.