संपूर्णता पेक्षा वेग हा परिवर्तनीय निर्णयांसाठी गुणकारी असतो

'सही की चुकी निर्णय नसतात. फक्त जलद आणि धीमे निर्णय असतात. अनेकदा जर तुम्ही चुकीचा निर्णय घेतला तर जर तो जलद घेतला तर तुम्हाला कळेल की तो चुकीचा होता आणि तुम्ही त्यात सुधारणा करू शकाल आणि तुम्ही योग्य निर्णय मिळविण्यासाठी महिन्यांचा विचार करून करण्यापेक्षा तुम्ही त्याहून लवकर तो करू शकाल.'

बऱ्यापैकी गोष्टी दोन दिशांच्या वाटा असतात. तुम्ही परत येऊ शकता. आणि म्हणून मत असणे आणि त्या मताचा वापर करून लोकांना एकत्र आणण्यासाठी आणि लोकांना त्यावर प्रतिक्रिया देण्यास प्रवृत्त करणे इतके महत्त्वाचे आहे.

माझा सर्वात मोठा सल्ला असा आहे की, प्रायोगिक प्रतिष्ठेचा उलगडा करून हे वास्तव करणे कधीकधी संधीही डेकावून टाकते.

उत्पाद यासाठी रणनीती काही प्रमाणात अतिमूल्यवान आहे. बऱ्यापैकी उत्पाद व्यवस्थापकांसाठी, तुमची रणनीती 'मी कशा गतीने हायपोथेसिस ते डेटा गाठू शकेन?' असली पाहिजे.

एकदा तुम्ही निर्णयाला प्रतिबद्ध झाला की, तुम्हाला त्या निर्णयाबद्दल काय काम करेल आणि काय नाही यासंबंधीची अधिक माहिती प्राप्त होते, आणि तुम्ही काल्पनिक स्थितीबाहेर येता. आणि जोपर्यंत तुमचा निर्णय सुमारे 70% योग्य असेल, तुम्ही त्या 20, 30% भागात कोणत्याही दिशेने सुधारणा करू शकता, पण जर तुम्ही प्रतिबद्ध झाला नाही तर तुम्हाला त्या उच्च गुणवत्तेच्या माहितीचा कोणताही नवा प्रतिसाद मिळत नाही.