Lenny Distilledकला → करियर वाढ
मला खरोखरच असा महान प्रोडक्ट व्यवस्थापक (पीएम) कधीच पाहिलेला नाही जो मध्यस्थीमध्ये असतो. मला वाटते की महान पीएम सीमांवर राहतात. कदाचित एखादा असा असाधारण डेटा वैज्ञानिक असेल जो शक्तिशाली जनरल मॅनेजर (जीएम) आणि नेतृत्व करण्याचा आणि प्रेरित करण्याचा असेल, किंवा कोणीतरी असा रचनात्मक असेल जो वेगळ्या पद्धतीने टीम नेतृत्व करू शकेल.
रथीच्या मते 'रॉ शार्प्स' ही बुद्धिमत्ता आणि विश्लेषणात्मक चिंतन कौशल्यांचा संदर्भ देते.
माझ्या मते, प्रथम गोष्ट म्हणजे मूलभूत टिपणी क्षमता, ज्यामुळे समस्या ओळखण्याची आणि समस्या सोडवण्याची क्षमता होते. दुसरी गोष्ट म्हणजे वेग किंवा दृढता, आणि तिसरी गोष्ट, जी थोडी वेगळी आहे, ती म्हणजे प्रभाव.
प्रत्येकजण एआयसमृद्ध युगात लवचिक असा युनिकॉर्न प्रोडक्ट इंजिनिअर/डिझाइनर संकरण होण्याची शिकू शकतो. तुम्हाला थांबवणारे एकमेव गोष्ट म्हणजे जाऊन ते करणे.
ही भूमिका नाही, तर प्रोडक्टमध्ये असणे हे एक कारकीर्द आहे, आणि खरंच, शिकण्यासाठी अनेक गोष्टी आहेत आणि चांगल्या होण्यासाठी अनेक गोष्टी आहेत.
मी प्रोडक्ट व्यवस्थापकांसाठी एक कारकीर्द वाढीचा फ्रेमवर्क तयार केला आहे, जो तीन गोष्टींपासून बनलेला आहे. तुम्ही काय तयार करता, तुम्ही काय मांडता, आणि तुमचा ऑपरेटिंग मॉडेल कसा आहे.
विक्रमाकडून उत्पादन व्यवस्थापकांसाठी कौशल्य विकास सल्ल्याविषयी चर्चा केली जात आहे, ज्यात तीन मूलभूत कौशल्य क्षेत्रे - डेटा, तंत्र आणि डिझाइन/संशोधन यांचा संदर्भ येतो.
माझा सल्ला असा आहे की तुम्ही एकामध्ये निवड करा, डेटा आणि तंत्रज्ञानापैकी एक, आणि निश्चितपणे डिझाइन आणि संशोधन आणि रणनीतीपैकी एक. माझा सल्ला असा आहे की जर तुम्ही डिझाइन आणि संशोधन पार्श्वभूमीतून येत असाल, तर तुम्ही डेटा किंवा तंत्रज्ञान निवडा. जर तुम्ही डेटा किंवा तंत्रज्ञान पार्श्वभूमीतून येत असाल, तर तुम्ही डिझाइन आणि संशोधन निवडा.
एंट्री-लेव्हल पीएममध्ये वाढण्यासाठी, डोमेन तज्ञता तुम्हाला थोडे पुढे घेऊन जाऊ शकते, परंतु शेवटी सर्वोच्च गती मिळवण्यासाठी, तुम्हाला त्या संस्थापक कौशल्यांवर लक्ष केंद्रित करावे लागतील - महान गोष्टकार असणे, आपल्या सभोवतालच्या लोकांमधून जास्तीत जास्त काढणे, विश्लेषणात्मक दृष्टीकोनातून सोडवता येण्यासारख्या नाही अशा खूप कठीण उच्च खात्रीच्या निर्णय घेणे.
कायमस्वरूपी страइड हस्सल करा, बाजूला कंपनी स्थापन करा आणि इतर सर्व काही शिका. तुम्ही ग्राहकाला काहीतरी विकण्याचा, उत्पादनाला समर्थन देण्याचा, काहीतरी सोडून देण्याचा आणि ते कार्य न केल्यामुळे नष्ट होण्याचा अर्थ विसरून जाता.
मला माझ्या कारकीर्दची काळजी थोडीशी बिंगो कार्डासारखी घ्यावी लागते. मी नेहमीच अशा गोष्टी भरण्याचा प्रयत्न करत असतो ज्या मी भरलेल्या नव्हत्या, कारण मला वाटले की ते मला एक बेहतर व्यावसायिक बनवेल.
माझ्या नोकरीशी संबंधित नसलेल्या गोष्टीमध्ये खोल जाण्याची मी कधीच पश्चात्ताप केलेला नाही. सर्वात वाईट परिस्थिती अशी आहे की मला एक नवीन गोष्ट शिकायला मिळाली जिचा मी कधीच वापर करणार नाही. पण सर्वोत्तम परिस्थिती अशी आहे की अचानक भविष्यातील काही वेळी ती गोष्ट महत्त्वाची ठरेल.
मला वाटते की रूंदवाटा खूप महत्त्वाची आहे. ती खूप महत्त्वाची आहे, विशेषत: जर कोणाला उत्पादन नेतृत्व भूमिकेत जाण्याचा उद्देश असेल तर, तो बरेच घटक स्पर्श करू शकला असेल, एका विशिष्ट गोष्टीमध्ये विशेषज्ञ असण्याच्या बदल्यात.
मला वाटते की काहीतरी चांगले होण्यासाठी आणि त्यासाठीच ओळखले जाण्यासाठी खूप महत्त्वाचे आहे. तुम्ही बक्षीस होऊ शकता त्या सर्वात जटील लाँच शेफर्डिंगसाठी कारण तुम्ही त्यात खूप चांगले आहात. काहीतरी शोधा ज्यामध्ये तुम्ही खूप चांगले होऊ शकता.
लोक सामान्यत: त्या व्यक्तींकडे जमा होतात आणि जबाबदाऱ्या देतात ज्यांना एखाद्या गोष्टीमध्ये अतिशय चांगले असल्याचे माहित असते.
मुख्य प्रोडक्ट अधिकाऱ्याची भूमिका खूप विस्तृत असते. ते फक्त उत्पादनांचे प्रमुख नाहीत. त्यांना व्यवसायिक विचारसरणी असणे आवश्यक आहे. त्यांना त्यांच्या प्रवेश-बाजार रणनीती समजून घेणे आवश्यक आहे. त्यांना विक्री आखणी समजणे आवश्यक आहे. त्यांना अभियांत्रिकी कसे उत्पादने बनवत आहेत हे समजणे आवश्यक आहे.
यशस्वीरित्या स्थानांतर केलेल्या लोकांकडे सामान्यत: काही वैशिष्ट्ये असतात. ते सामान्यत: खूप उत्सुक असतात, ते उत्पादन आणि ग्राहकांच्या समस्या सोडवण्यावर खूप आवेशाने असतात. आणि कधीकधी, त्यांनी आपले पीएम कौशल्य शिकण्यासाठी एक बाजूची प्रकल्प देखील केला असतो.
मला वाटते की प्रोडक्ट व्यवस्थापक आता थोडे जास्त तांत्रिक किंवा तांत्रिक असावेत अपेक्षित आहेत. मला वाटते की काही क्षणी ते तांत्रिक होते आणि मग 'नाही, नाही, आम्ही सर्व सर्वसमावेशक आहोत' असे झाले, आणि आता मला वाटते की आम्ही पीएमला आणखी तांत्रिक असावे लागत आहे. मला वाटते की डिझायनरच्या बाबतीत, अपेक्षा ही असेल की ते व्यवसायमुखी होतील, डिझाइन हे एक साधन आहे, खरंतर एक समाप्ती. आणि मला वाटते की इंजिनियर आता अधिक उत्पादनाकेंद्रित आणि अधिक वापरकर्ता-केंद्रित होत चालले आहेत.
तुम्हाला काही व्याप्ती असणे आवश्यक आहे, पण ते समान समस्या, वेगवेगळ्या उद्योगांमध्ये असणे आहे. खोली विचार करण्याचा हा एक मार्ग आहे. वेगवेगळ्या समस्या, समान उद्योग हा खोली विचार करण्याचा दुसरा मार्ग आहे.
मी जे बरेच प्रोडक्ट व्यवस्थापक करताना पहातो ते म्हणजे ते किंवा तर उत्पादनावर किंवा परिणामावर कार्य करत असतात. आणि जेव्हा तुम्ही परिणामांकडे जात असता, तेव्हा तुम्ही अद्यापही आउटपुटवर आपली कला शिकत राहण्यात महत्वाचे आहे.