वरिष्ठ प्रोडक्ट व्यवस्थापकांना वेगळी करणारे म्हणजे व्यूहरचनात्मक विचार करणे

आपण PM समूह व्यवस्थापित करायला सुरुवात करू इच्छित असाल, किंवा व्यवसाय युनिट, किंवा स्तंभ, किंवा विषय चालवायला सुरुवात करू इच्छित असाल तर, मी प्रमुख प्रोडक्ट अधिकारी म्हणून, मला अपेक्षा आहे की तुम्ही त्या रणनीतिविषयक कागदपत्राचे लेखन करू शकाल माझ्या मदतीविना.

जेव्हाही मला त्या भूमिका किंवा जबाबदारी किंवा त्या व्यापकतेची नव्हती, तरीही मी तिथे बसून अजूनही काय करीन असे कल्पना करत होतो. आणि मला वाटते हे शक्तिशाली आहे. तू CPO असशील तर काहीतरी वेगळे केलेस असं वाटतं का? तू काय करशील?

तृतीय आणि सातव्या पातळीच्या व्यक्तींमध्ये फरक हा नसावा की कार्यक्षेत्र. ते एकाच कामाचे करू शकतात. ते कसे करतात हाच फरक आहे आणि तेच काहीसे भाषण आहे.

या क्षणापर्यंत आलेली सर्व गोष्टी उद्देशाविषयी होत्या. आणि या क्षणी आपल्याला एकदम सांगितले जाते, आता आम्ही आपल्याला उद्देशावर वचन देत नाही, आम्ही आपल्याला या PSHE गोष्टींवर वचन देत आहोत.