वेगवेगळ्या वाढीच्या टप्प्यांना वेगवेगळी कौशल्ये लागतात

ज्युल्स व्यक्तिगत बलस्थाने कसे कमकुवतांमध्ये रूपांतरित होऊ शकतात याबद्दल चर्चा करत आहेत, ज्यात 'बलस्थान' ही एक टाइपो आहे.

कौशल्य आणि दुर्बलता, ते एक द्विदलीय गोष्ट नाही. ते एकाच गोष्टीचे भिन्न पैलू असतात. काही संदर्भात ते चांगले असतात, तर इतर संदर्भात ते तुमच्या मदतीला येतात.

जेव्हा तुम्ही कंपनीची वाढ करू इच्छित असाल, व्यवसाय बाजार विकास करू इच्छित असाल, आणि ऑपरेशन्सवर काम करू इच्छित असाल, तेव्हा तुम्ही आनंद घेत असलेल्या गोष्टींचा त्याग करू नका.

जेव्हा तुम्ही लहान असता, जेव्हा तुम्ही सुरुवात करत असता, बदलाचा वेग खूपच वेगवान असतो. सुमारे सहा महिन्यांमध्ये तुम्ही जवळजवळ वाढता. जेव्हा तुम्ही मध्यम-वरिष्ठ होत जाता, मी 'ठीक, कदाचित मला हे करायचे नाही. कदाचित मला या उत्पादनाचे काय अर्थ आहे ते माहीत नाही.' असे बोलण्याची संवाद पाहू शकतो.

आपण जेथे चांगले आहोत, त्याची ऑप्टिमाइझेशन करणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही 25 वर्षाचे लहान असाल आणि आपल्या कारकिर्दीच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर असाल, तर 'हे माझे सर्व कमकुवत बाजू आहेत आणि मला या वर काम करावे लागेल' असे म्हणण्यात खूप कठीण असते.

संभवतः नवीन ठिकाणी तुम्हाला तुम्ही सोडलेल्या संस्थेच्या मूल्यांकारणे घेतले जाते, पण त्या वर्तनासाठी नाही.

काही गोष्टींत चांगले न असणे आणि कंपनीला किंवा व्यवसायाला एका विशिष्ट वेळी त्या गोष्टींची आवश्यकता नसणे यात फरक आहे, किंवा तुम्ही काही गोष्टींमध्ये चांगले असाल पण त्या प्रकारची गरज कंपनीला नसणे.

मूलतः स्थायी मार्गदर्शकांचा एक सस्था असणे बरे आहे. तुम्हाला तीन किंवा चार असावेत. आणि आदर्शवत, जे तुम्ही करता ते म्हणजे प्रत्येक एकाच्या सोबत महिन्यातून एकदा भेटणे, महिन्यातील वेगळ्या शुक्रवारी.