Question 1

What does "सर्वश्रेष्ठ प्रोडक्ट व्यवस्थापक (पीएम) यांनी एक T-आकाराची कौशल्ये असतात - एका क्षेत्रात खोल, पण बहूविध क्षेत्रांमध्ये रुंद असतात" mean for product managers?

Accepted Answer

मला खरोखरच असा महान प्रोडक्ट व्यवस्थापक (पीएम) कधीच पाहिलेला नाही जो मध्यस्थीमध्ये असतो. मला वाटते की महान पीएम सीमांवर राहतात. कदाचित एखादा असा असाधारण डेटा वैज्ञानिक असेल जो शक्तिशाली जनरल मॅनेजर (जीएम) आणि नेतृत्व करण्याचा आणि प्रेरित करण्याचा असेल, किंवा कोणीतरी असा रचनात्मक असेल जो वेगळ्या पद्धतीने टीम नेतृत्व करू शकेल. — Hari Srinivasan

Question 2

What does "तुम्हाला ऊर्जा देणारी गोष्टी करा - तेथेच प्रभाव असतो" mean for product managers?

Accepted Answer

तुम्हाला ऊर्जा देणारी आणि तुम्हाला अभिमानास्पद असणारी गोष्टी करा. — Alex Komoroske

Question 3

What does "आता एअय (AI) साधने आत्मसात करा किंवा जुने होऊ" mean for product managers?

Accepted Answer

ते मानवांना बदलणार नाही, तर या तंत्रज्ञानाचा वापर करून स्वतःला सक्षम करणारे इतर मानव हेच नोकरी बाजारात अधिक स्पर्धात्मक असतील. — Logan Kilpatrick

Question 4

What does "कारकिर्दीची यशस्वीता ही स्वतःबद्दलच्या ज्ञानाने सुरू होते" mean for product managers?

Accepted Answer

तुम्हाला तुमच्या कारकिर्देचीजबाबदारी घेणे आवश्यक आहे आणि तुम्ही कुठे जाऊ इच्छिता. आणि हे तुम्हावर अवलंबून आहे. आणि म्हणूनच, तुम्ही सरकारे मिळवण्याचा प्रयत्न केला तर तुमचे रूपांतर करून घेऊ शकता. पण मी तुम्हाला सांगेन की, तुम्ही स्वतःला कोण आहात आणि तुम्हाला कोणता रोजगार योग्य आहे याचा शोध घेण्यासाठी वेळ घातल्यास तुम्हाला खूप चांगले होईल. — Bob Moesta

Question 5

What does "तुमची कारकिर्द ही एक उत्पाद म्हणून स्वत: घ्या - कोणीही दुसरा तुमचं ते करणार नाही" mean for product managers?

Accepted Answer

तुम्हाला तुमच्या कारकिर्देचीजबाबदारी घेणे आवश्यक आहे आणि तुम्ही कुठे जाऊ इच्छिता. आणि हे तुम्हावर अवलंबून आहे. आणि म्हणूनच, तुम्ही सरकारे मिळवण्याचा प्रयत्न केला तर तुमचे रूपांतर करून घेऊ शकता. पण मी तुम्हाला सांगेन की, तुम्ही स्वतःला कोण आहात आणि तुम्हाला कोणता रोजगार योग्य आहे याचा शोध घेण्यासाठी वेळ घातल्यास तुम्हाला खूप चांगले होईल. — Bob Moesta

करियर वाढ

तुम्हाला ऊर्जा देणारी गोष्टी करा - तेथेच प्रभाव असतो

आता एअय (AI) साधने आत्मसात करा किंवा जुने होऊ

कारकिर्दीची यशस्वीता ही स्वतःबद्दलच्या ज्ञानाने सुरू होते

तुमची कारकिर्द ही एक उत्पाद म्हणून स्वत: घ्या - कोणीही दुसरा तुमचं ते करणार नाही

तुमची कारकिर्द हा तुमच्या विचारित असलेल्या कालावधीपेक्षा जास्त लांब असते - त्यानुसार वागा

सेवेची पदोन्नती नव्हे, तर शिकण्याची गती या गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करा

सुखकारक मध्यमत्व पेक्षा अर्थसंकल्पित दुःख स्वीकारा

उत्कृष्ट अंमलबजावणी म्हणजे प्रणालीय संधीच मिळवून देते

प्रोडक्ट व्यवस्थापन पद एका चुकीच्या संकल्पनेवर आधारित आहे - बरेच जण प्रोडक्ट व्यवस्थापक असू नयेत

प्रभाव म्हणजे प्रोडक्ट व्यवस्थापकासाठीचे सर्वच समस्या सोडवून टाकणारे साधन

ज्ञान नव्हे, तर कौशल्य - अंगी बसेपर्यंत प्रत्यक्ष वापरत राहा

तुमचे असुविधाजनक अनुभव म्हणजे वाढीचे दिशादर्शक

उड्डाण करणाऱ्या विमानांनाच निवडा, न की धक्का लागणाऱ्या गाड्यांना - गतीमानता महत्त्वाची आहे

संस्कृती पासून होणारी मिळेल ती फिट या बाबतीत कधीही चुकत नाही - ती सदैव बरोबर असते

वेगवेगळ्या वाढीच्या टप्प्यांना वेगवेगळी कौशल्ये लागतात

लवकर लाँच करा, त्या लवकरच शिका - अपयश हा डेटा आहे

तुमची सर्वात कठीण संघर्षे तुम्हाला सर्वात मोठे शिक्षण देतात

स्वत:च मनाशी बहिष्कार टाकू नका - इतरांनीच नकार दिला पाहिजे

मुर्खपणाच्या प्रश्नांची विचारपूस करण्यास घाबरू नका - 'मुर्खपणा' करण्याचा अभिमान बाळगा

सत्ता ही वैशिष्ट्य नाही, तर कौशल्य आहे

कारकिर्दीच्या स्थिरतेमुळेच महत्त्वाकांक्षेचा नाश होतो

तुमचे कौटुंबिक लाभ कमावण्याचा एक मार्ग म्हणजे प्रामाणिक सामग्री तयार करणे - पण तुम्हाला ते आवडलेच पाहिजे

उच्च एजन्सी (agency) हा अंतिम वैशिष्ट्यपूर्ण फरक आहे

A-खेळाडूंनीच आपल्या मंडळाला समृद्ध करू शकतात - ते तुमच्या वाढीस चालना देतात

यश प्राप्त करण्यासाठी करण्याचे काम आणि त्याची कथा सांगणे दोन्ही महत्त्वाची आहेत

सुलभ स्थानांपेक्षा समस्यांचे समाधान करणे महत्त्वाचे आहे

प्रोडक्ट व्यवस्थापनासाठी केवळ गौरवपूर्ण क्षणांपेक्षा कृती करण्याचा आनंद असणेही गरजेचे आहे

सहायता करा, नंतर विचारा - हीच मार्गदर्शनाची सुरुवात असते

प्रश्नांची अभ्यासपूर्ण तयारी पेक्षा मॉक मुलाखती जास्त महत्त्वाच्या असतात

उत्कृष्ट कामगिरी स्वत:च बोलून दाखवत नाही - ती कथा सांगावी लागते

तुम्ही त्यासाठी तयार असल्यावर ज्ञानप्राप्ती शक्य होते

तुम्ही नियंत्रित करू शकता त्या गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करा, न की जी घडायची होती

नोकर्या सर्व गरजा पूर्ण करू शकत नाहीत - ते अपयश नाही

कंपनीच्या वाढीपेक्षा सीईओ ची वाढ जास्त असायला हवी

वरिष्ठ प्रोडक्ट व्यवस्थापकांना वेगळी करणारे म्हणजे व्यूहरचनात्मक विचार करणे

J-आकारी कारकिर्द हा सोपी पायरी चढण्यापेक्षा कधीही अधिक चांगला असतो

जनतेसमोर काम करा - त्यात विश्वासार्हता आणि योग्यता यांचा समतोल असतो

अनियमितपणे दमदार असण्याच्या बदल्यात नियमित दैनंदिन प्रयत्न करणे महत्त्वाचे आहे

अस्वस्थ प्रतिसाद, हे कठीण असले तरीही स्वीकारा

कारकिर्दीचे हालचाल करताना दुसऱ्यांना मदत करत असल्याचे दृष्टिकोन ठेवा, न की काहीही घेण्याचा

अपयश नव्हे, तर यश यातून शिका

उत्कृष्ट कारकिर्दी या संबंधाप्लस योगायोग या दोन घटकांवर उभी असतात

विषय-विशेषज्ञता पेक्षा मेटा-कौशल्य जास्त महत्त्वाची आहेत

प्रथम उपलब्ध असलेल्याचीच घ्या, तर मुलाखत मार्गदर्शकांची घ्या

आर्थिक मंदीच्या काळात कारकिर्दीच्या गती वाढविण्याच्या संधी मिळतात

एअय कंपन्या अस्वस्थतेपासून स्पष्टतेकडे नेणाऱ्यांना प्राधान्य देतात

तुमच्या पारिवारिक निवडीमुळे तुमची कारकिर्द जास्त प्रभावित होते, तुमच्या नोकरीच्या निवडीपेक्षा

आपली मूल्ये सोडल्यामुळे कार्यकाळात बढती मिळते

Add to Home Screen

The Missing Stamp