작은 것이 목표가 되어야 하지, 단지 단계가 아닙니다

이것은 하나의 방식입니다. 우리 업계에서 자주 듣는, '대박이 아니면 포기하라. 많은 자금을 모집하고 거대해져서 유니콘이 되어라'라는 것과는 다른 방식입니다. 그 방식도 있긴 하지만, 거의 아무도 그렇게 성공하지는 못한다는 것을 알아두세요.

작은 것은 단순한 디딤돌이 아니라, 그 자체로 훌륭한 목적지입니다.

만약 그 큰 회사가 되고 싶다면, 연간 매출이 10억 달러가 되어야 합니다. 하루아침에 되는 것이 아니라 20년 걸려도 됩니다. 빨리 되어야 한다는 것은 아닙니다.

여기서 '이것'은 기존 기업 내부에서 새로운 제품 혁신팀을 분사하여 별도의 C 기업을 만드는 것을 말합니다.

왜 그냥 자체적인 C-Corp을 만들지 않나요? 이것이 완전히 독립된 개체라는 것을 분명히 하면 어떨까요?

부트스트래핑은 현금 흐름을 원하는 라이프스타일 비즈니스를 위한 것입니다. 투자는 연간 10억 달러 매출을 만들고자 하는 기업을 위한 것입니다.

우리는 1,000명이 일할 수 있는 회사를 만들고 싶었지만, 마치 10명이 만든 것 같은 회사가 되었습니다.

우리가 자금을 더 일찍 유치했더라면, 10억 달러 규모의 M&A로 이어질 수 있었을 것입니다. 혹은 계속 성장할 수 있었을 것입니다. 이는 우리의 큰 실수였습니다. 우리는 효율성에 매몰되어 있었지만, 더 빨리 움직일 수 있었을 것입니다.