Lenny Distilled전략 → 비전 & 미션
문제를 해결하고 제품을 구축하는 방식이 건축가 마인드입니다. 계획을 수립하고 그에 맞게 조정하며 실행하는 방식입니다. 이렇게 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 하지만 투입한 노력만큼의 가치밖에 창출할 수 없습니다. 대신 내버려두고 자라게 하며 때때로 작은 에너지를 보태거나 큐레이팅하는 사고방식을 가져야 합니다.
네트워크 효과가 있는 생태계와 유사한 어떤 것이든 복리 효과를 갖습니다. 복리 효과는 드문 게 아니라, 그것이 가동된다면 가속도가 붙는 동력이 있습니다. 트러플 사냥하듯이 그것이 무엇인지 알아내고 그 역학을 찾아야 합니다.
dbt는 데이터 분석가들이 SQL 기반 워크플로를 사용하여 데이터를 정리하고 분석할 수 있게 하는 오픈 소스 데이터 변환 도구입니다.
트리스탄, 드류, 코너 창업자들은 데이터 분석가들이 비즈니스 관계자들과 긴밀히 협력하면서도 동시에 프로덕션의 깨끗한 데이터 자산 생성에 기여해야 한다고 믿었습니다. 데이터 준비 작업은 어떤 분석을 수행하든 필수적입니다. dbt는 SQL을 알면 데이터 엔지니어들이 주도하던 워크플로우에 기여할 수 있다는 신념에서 나왔습니다.
기술적, 디자인적 실행에 들어가기 전에 먼저 구축하고자 하는 플랫폼의 근본 원칙과 이해관계자들의 우선순위를 생각해보세요.
마켓플레이스 기업은 처음부터 마켓플레이스가 되지 않습니다. 우리가 생각하는 마켓플레이스 기업은 규모에 이르러서야 양측을 연결하는 마찰을 해소할 수 있습니다.
마켓플레이스 창업가라는 개념은 적절하지 않습니다. 모든 창업가는 결국 마켓플레이스 창업가입니다. 성장 후 플랫폼을 구축할지 여부를 선택하게 됩니다.
플랫폼은 결국 제품입니다. 이 회사를 더 생산적으로 만드는 일관성 있는 제품을 만드는 데 주력해야 합니다.
네트워크 효과가 있는 기업은 무너뜨리기가 매우 어렵습니다. 텔레그램은 1910년 발명된 이후 100년이 지나 2016년에야 수작업으로 폐쇄되었습니다.
기술 아키텍처가 제품 전략을 결정합니다. 기술적 '어떻게'를 올바르게 구축하여 유연하고 적응력 있는 플랫폼을 만든다면 장기적으로 큰 가치를 가질 수 있습니다.
점진적 개선과 함께 근본적 방향성도 필요합니다. 점진적 개선만으로는 가장 가파른 길을 따르게 될 뿐입니다. 목표 지점을 명확히 하는 북극성이 필요합니다.
개별 사용자 관점에서 볼 때, 플랫폼의 사용자가 많아질수록 그 제품에서 얻는 효용이 늘어납니다. 협업 도구의 경우에는 팀 내, 회사 내 사용자 수가 늘어날수록 그렇습니다.