유연한 제품이 아닌 확고한 입장의 제품이 더 낫습니다

기본적으로 의견이 강한 소프트웨어는 시스템에 통합된 모범 사례나 규칙을 갖고 있는 소프트웨어 플랫폼입니다. 원하는 대로 완전히 커스터마이징할 수 있는 시스템도 있지만, 특정한 방식으로 행동하거나 일하도록 강제하는 시스템도 있습니다.

저는 생산성 소프트웨어, 특히 기업용 소프트웨어가 의견이 강해야 한다고 믿습니다. 생산성 소프트웨어의 목적은 사람들을 더 생산적으로 만드는 것이기 때문입니다. 하지만 사람들은 기능을 어떻게 사용해야 할지 많은 시간을 들여 알아내게 됩니다.

팔라티어의 '무기고' 프로세스에서 언급된 핵심 가치나 원칙에 대해 논의하고 있습니다.

당신의 원칙에 대해 '이게 잘못된 것 같다'라고 생각하는 사람들이 있어야 합니다. 그래야 사람들이 반대할 만한 무언가가 있는 것입니다.

협업은 사후에 만들 수 없습니다. 협업 중심으로 설계되어야 합니다.

피그마는 여러 디자이너가 동시에 작업할 수 있는 협업 디자인 소프트웨어입니다.

모두가 무엇을 하고 있는지 볼 수 있다는 것, 또는 여러 디자이너가 동시에 파일에 있을 수 있다는 것이 논란의 여지가 있습니다. 우리는 이것이 디자인의 미래라면 내가 그만둘 거라는 반응을 처음에 보았습니다... 이는 당신이 혁명의 일부이고 무언가를 변화시키려 한다는 신호입니다. 그리고 이것이 고객이나 사용자 기반에게 힘을 실어주면, 그들은 이를 적극적으로 지지하고 옹호할 수 있습니다.

그린하우스는 채용 프로세스 최적화 솔루션을 제공하는 기업입니다.

두 가지 접근법이 있습니다. 하나는 기술이 없는 모범 사례나 발전하는 모범 사례를 찾는 것이고, 다른 하나는 기업에게 무엇이 부족한지, 어떻게 하면 더 나은 방법으로 할 수 있게 해줄 수 있는지 생각하고 그에 맞는 소프트웨어를 제공하는 것입니다.

여기서 당신이 주장하고자 하는 것이 아닙니다. 이야기를 시작하고자 하는 것입니다.

브랜드 이름은 가장 자주, 가장 오랫동안 사용될 것입니다. 디자인, 메시지, 제품은 변할 수 있지만 그 이름은 계속 존재할 것입니다.

우리는 고객의 신뢰를 유지하고 지속적으로 좋은 품질의 제품을 제공함으로써 고객을 오래 유지하는 것을 목표로 합니다.

처음에는 약간 미친 것 같이 보였던 원칙들이 제품이 작동하는 이유이고, 매우 중요하며 지금도 계속 그 원칙들에 의지하고 있습니다.

트위터의 커뮤니티 노트는 사용자들이 잠재적으로 오해의 소지가 있는 트윗에 문맥을 추가할 수 있는 기능입니다.

이 제품은 사람들의 목소리를 대변할 것입니다. 회사의 목소리를 대변하지 않을 것입니다. 따라서 기술 회사가 무엇을 보여줄지 결정하는 것이 아니라 사람들이 결정할 것입니다.

트위터의 커뮤니티 노트 기능에서 문제가 있는 노트는 그 자체의 문제이지 기능 자체의 문제는 아니라고 합니다.

노트에 문제가 있어 조치를 취해야 한다면, 이는 시스템의 문제이므로 좋은 노트를 보여줄 수 있도록 시스템을 재설계해야 합니다.

많은 사람들에게 브랜드는 약간 보이지 않게 있어야 하고, 제품 자체가 주연이 되어야 합니다. 우리가 제품을 사용할 때 경험하는 기쁨은 때로는 아무것도 당신의 길을 가로막지 않는다는 것입니다.