타임라인 로드맵은 잘못된 약속을 만든다

타임라인의 문제는 타임라인이 생기면 시간(X축)과 해야 할 일(Y축)으로 구성된 수학적 차트가 되어, 모든 것에 마감일이나 반복 주기가 붙게 된다는 것입니다.

특정 분기, 주, 날짜에 대해 너무 많은 것을 요구하면 범위에 대해 이상한 선택을 하게 됩니다.

제품 관리자들만 이렇게 구체적인 전달 날짜를 제공하도록 요구받습니다. 영업팀은 자신들의 작업에 대한 정확한 전달 날짜를 제공하라고 요구받지 않습니다.

당신은 이야기를 전달하고 있습니다. 그래서 제가 원하는 것은 주제와 이야기입니다. 이 일들이 왜 가장 큰 투자 대상이고 가장 중요한 레버리지인지 설명해 주세요.

사람들이 정말 갈구하는 것은 '이 작업을 왜 하고 있는가'입니다. 그리고 이것을 자신의 머릿속에 매우 명확하게 정리하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.