전략은 로드맵이 아니라 일관된 행동이다

전략이라고 부르지 말고 실행 의제라고 부르세요. 실제 해결할 수 있는 핵심 과제가 무엇이며 이를 위해 어떤 일관된 행동을 취할 것인지 파악하기 시작하세요.

제품 전략 스택의 목표는 일반적으로 혼돈되는 용어들, 즉 목표, 로드맵, 전략을 명확하게 구분하는 것입니다.

전략 논의를 OKR 논의와 분리하는 것이 매우 중요합니다. 이것이 상식적으로 보이지만 흔히 범하는 실수입니다. 우리에게 별도의 전략 프로세스나 전략 의식이 있는지 자문해 보는 것이 도움이 될 것입니다.

전략 문서에 로드맵을 포함시키지 않는 것이 중요합니다. 전략 문서는 로드맵과 별도로 존재해야 합니다.

진정한 제품 전략, 모든 이해관계자가 사전에 합의한 전략이 있다면, 연간 계획 수립 과정에서 발생하는 많은 문제들이 해소될 것입니다.

목표부터 시작하고 로드맵을 만드는 경우, 목표가 우선시되고 결국 그것을 뒷받침하는 원칙이나 맥락이 없어지는 경우가 많습니다.