계획은 쓸모없지만 계획하는 것은 필수적이다

계획은 쓸모없습니다. 계획하는 것이 도움이 됩니다. 우리가 무엇을 했는지, 무엇이 잘 되었는지, 무엇이 잘되지 않았는지, 무엇을 배웠는지, 그리고 다음에 무엇을 할지 생각해볼 시간을 가지는 것은 매우 가치 있습니다.

로드맵의 핵심은 실제 계획이 아니라 전략의 시작점이 되는 것입니다.

로드맵의 가치는 로드맵 자체가 아니라 로드맵을 만드는 과정에 있습니다. 실제로 하고 있는 것은 해결하고자 하는 문제들에 대한 가정들을 정리하는 것입니다.

전략에 있어서 로드맵은 약속이 아닙니다. 대신에 우리의 계획이 정말 말이 되고 실행 가능한지 확인하는 방법입니다. 왜냐하면 우리가 이런 로드맵을 만들면 5년 또는 10년 내에 우리의 비전을 달성할 수 없다는 것을 깨닫게 되기 때문입니다. 이렇게 가면 30년 동안의 비전이 될 것 같습니다.

주어진 기간 동안 계획하는 범위를 그 기간의 10% 이내로 한정하는 것이 중요합니다. 이는 매우 쉽게 간과할 수 있는 실수인데, 그렇게 되면 너무 많은 것을 계획하게 되고, 출시하거나 무언가 배우기 전까지는 앞으로의 일을 잘 모르게 됩니다.