OKR은 좋은 문화를 강화하고 나쁜 문화를 드러낸다

OKRs는 기술 기업들이 분기별 계획과 팀 간 정렬을 위해 사용하는 목표 설정 프레임워크입니다.

OKR은 비타민 같은 것이지 특효약이 아닙니다. OKR을 사용하면 회사의 모든 문제가 해결될 거라고 생각하면 안 됩니다. 오히려 회사의 모든 문제를 드러내 줄 뿐입니다.

OKR(목표와 핵심 결과)은 목표와 측정 가능한 성과를 정의하고 추적하는 프레임워크입니다.

좋은 OKR에는 세 가지가 중요합니다. 첫째, 알아보기 쉬워야 합니다. 사람들이 쉽게 이해할 수 있어야 합니다. 둘째, 실행 가능해야 합니다. OKR은 사람들에게 행동을 촉발시켜야 합니다. 셋째, 진정성 있어야 합니다. 그것이 실제로 매일 하고 있는 일을 잘 보여주어야 합니다.

OKRs(Objectives and Key Results)는 팀이 측정 가능한 목표와 구체적인 핵심 성과 지표를 설정하는 목표 설정 프레임워크입니다.

좋은 OKR에는 세 가지가 중요합니다. 알아보기 쉬워야 하고, 실행 가능해야 하며, 실제로 하고 있는 일을 진정성 있게 보여줘야 합니다.

때로는 단순히 경험을 더 나은 것으로 만들고자 합니다. 물론 그것을 측정할 수 있는 지표를 만들 수 있겠지만, 그것이 매일 내가 생각하는 것은 아닙니다. 그래서 OKR은 매우 형식적이라고 느껴집니다.

핵심적인 경험을 개선하고자 할 때, 때로는 단순히 경험을 더 나은 것으로 만들고자 합니다. 물론 그것을 측정할 수 있는 지표를 만들 수 있겠지만, 그것이 매일 내가 생각하는 것은 아닙니다. 그래서 OKR은 매우 형식적이라고 느껴집니다.

혹은 아무도 관심 없는 이차적인 지표를 만들거나, 실제로는 움직일 수 없는 비즈니스 목표에 집중하게 됩니다. 중요한 것은 움직일 수 없거나 실제로는 중요하지 않은 것에 집중하게 되는 것입니다.

OKRs는 Objectives와 Key Results로 이루어진 목표 설정 프레임워크로, 팀들이 측정 가능한 목표와 그에 따른 핵심 성과 지표를 설정합니다.

OKR은 작동하지 않습니다. 왜냐하면 OKR의 근본적인 가정은 고객을 세분화해서 대응할 수 있다는 것입니다. 그러나 서로 다른 세 가지 종류의 고객을 대상으로 한다면, 목표가 항상 서로 충돌할 것입니다.