지표와 로드맵 중 하나를 선택해야 한다

지표는 일정에 종속될 것입니다. 그래서 우리는 2년 로드맵을 가질 것입니다.

로드맵에 없는 것은 출시할 수 없습니다. 따라서 회사의 모든 것, 일부 인프라 프로젝트를 제외하고는 모두 로드맵에 있어야 합니다.

OKR(Objectives and Key Results)은 팀이 목표를 설정하고 진척 상황을 구체적인 핵심 결과를 통해 측정하는 목표 설정 프레임워크입니다.

제품 관점에서는 OKR을 거의 사용하지 않습니다. 산출량인 속도, 즉 로드맵에 초점을 맞추고 싶습니다. 그러나 부서 간 협업에서는 그것이 매우 강력합니다.

계획 시 이 접근 방식이 매우 유용합니다... 시간의 60%는 점진적 개선에... 30%는 새로운 큰 이니셔티브에... 10%는 안정성과 인프라에 할당하고 싶습니다.

슬랙의 모든 기능 팀에 대한 로드맵은 포트폴리오이며, 다양한 방식으로 다양화되어야 합니다. 하나는 새로운 기능을 만드는 것과 이미 만든 것을 조금씩 개선하는 것을 균형 있게 해야 한다는 것입니다.