새로운 것은 시간의 10%로 시작한다

계획 시 이 접근 방식이 매우 유용합니다... 시간의 60%는 점진적 개선에... 30%는 새로운 큰 이니셔티브에... 10%는 안정성과 인프라에 할당하고 싶습니다.

주어진 기간 동안 계획하는 범위를 그 기간의 10% 이내로 한정하는 것이 중요합니다. 이는 매우 쉽게 간과할 수 있는 실수인데, 그렇게 되면 너무 많은 것을 계획하게 되고, 출시하거나 무언가 배우기 전까지는 앞으로의 일을 잘 모르게 됩니다.

'드레그'는 기존 성숙한 제품 라인에 대한 느리고 경직된 프로세스와 리듬을 말합니다.

팀을 따로 떼어놓고 팀 프로세스에 자유를 주었습니다. 우리가 기존 제품에 몰두하고 있어서 깊이 익숙해진 리듬이 있었는데, 새로운 것을 다루려면 더 빠른 반복 루프가 필요합니다.

사용자를 최우선으로 하고 우리의 기술에 매진하는 운영 원칙이 있기 때문에, 실제로 우리의 계획 수립 방식이 경험을 좋게 만들 수 있는 시간을 충분히 확보하도록 구조화되어 있습니다.

'파이차트'는 전체 개발 리소스 할당을 의미하며, '스토리 포인트'는 애자일 프로젝트 관리에서 사용되는 개발 팀 역량 단위입니다.

매 분기마다 영업 책임자에게 일정 예산을, 스토리 포인트나 파이 차트의 10%라도, 배정해 주세요. 이렇게 하면 상황이 근본적으로 바뀔 것입니다.