위기 상황에서는 모든 규칙을 버려야 한다

이것은 진정한 전시상황이며, 상황에 맞춰 로드맵을 전면 수정하고 모든 이해관계자들과 새로운 방향성을 공유해야 합니다.

우리는 2주 단위의 계획 모드로 전환했습니다. Airbnb의 전 회장 Greg Greeley는 '1년 또는 분기 단위로 계획할 수 없습니다. 우리는 매 2주마다 계획하고 반응할 것입니다'라고 말했습니다.

주요 뉴스 이벤트 발생 시 전통적인 콘텐츠 계획이 실용적이지 않아지므로, 편집 프로세스를 신속하게 적응시켜야 한다는 내용이다.

뉴스의 속도가 너무 빨라 로드맵에 신경 쓸 여유가 없습니다. 우리는 팀들이 일반적인 프로세스에서 자유로워져 큰 뉴스와 기사에 집중할 수 있도록 하고 있습니다.

두 가지 위기 상황이 있습니다. 하나는 현금 부족 위기이고, 다른 하나는 제품-시장 적합성 상실 위기입니다.

제품-시장 적합성이 사라지면 처음부터 다시 시작해야 합니다. 그리고 지금까지 알고 있던 것들은 더 이상 관련이 없다고 생각해야 합니다.