Lenny Distilled전략 → 우선순위화
우리는 처음부터 끝을 볼 수 있는 것이 아니면 무언가를 시작하지 않습니다. 거대한 개념을 가지고 시작해서 '이 작업에 대한 견적은 얼마일까?'라고 말하지 않습니다. 우리는 반대로 가서 '우리가 실제로 무언가를 완성하기 전에 투자할 수 있는 최대 시간은 어느 정도일까?'라고 물어보고, 그 시간 내에 실행할 수 있는 아이디어를 만들어냅니다.
5파운드 가방에 10파운드의 쓰레기를 담을 수는 없습니다. 그래서 이것은 매우 학구적인 발언이며, 우리는 프로젝트 규모가 얼마나 크든 상관없이 팀에게 '6주 안에 의미 있는 무언가를 출시하기 위해 범위를 줄여라'라고 말할 수는 없습니다.
우리가 6주를 최대 기간으로 생각한다면, 정말 중요한 질문을 던져볼 수 밖에 없습니다. 우리가 정말로 6주 안에 해낼 수 있는 부분은 무엇일까? 왜냐하면 6개월 동안 이 작업을 진행하겠다고 말하면, 그 6개월 동안 해결해야 할 모든 문제를 파악할 수 없습니다.
우리가 6주 동안 결정적인 행동을 취해볼 수 있다는 생각이 어떤가요? 지금 가장 중요한 것 하나에 우리의 시간을 100% 집중할 수 있나요?
6개월이나 1년이 걸리는 프로젝트를 맡지 마세요. 거시적인 상황을 통제할 수 없기 때문입니다.
우리는 투자 수익률에 대해 생각해봤습니다. 엔지니어가 몇 시간만 투자하면 데이터를 얻을 수 있다는 것을 알아냈습니다. Bing에 있던 누군가가 이 작업을 계속 보면서 '너무 많은 시간을 논의하는 것 같다. 그냥 구현해버리면 되겠네'라고 말했습니다.