최선의 전략은 고통스러운 선택과 타협을 요구한다

전략은 아프게 만들어야 합니다. 시간 투자에 대한 선택을 하는데 도움이 되지 않는다면, 실제로 사람들을 돕고 있는 것이 아닙니다.

페이스북의 뉴스피드는 한 기능을 개선하면 다른 기능 성능이 저하되는 상충 관계가 있다고 합니다.

이 한 가지를 정말 잘하면 다른 것을 희생해야 합니다. 순서 배열의 문제가 아닙니다. 우선순위를 정할 때 생각하는 것처럼 '이것을 하고 그다음 이것을 하고 그다음 이것을 할 것이다'가 아닙니다. 때로는 페이스북의 경우처럼 '이것을 하면 저것을 할 수 없다'입니다.

좋은 전략의 목표는 모두를 만족시키는 것이 아닙니다. 좋은 전략의 목표는 우리가 가진 제한된 역량과 능력을 우리가 중요하게 생각하는 문제에 어떻게 투자할지 결정하는 것입니다.

좋은 전략은 종종 지루합니다. 이야기하기 어렵습니다. 예를 들어 엔지니어링 분야에서 매우 좋지만 지루한 일반적인 전략은 우리가 오늘날 가진 도구만을 사용하는 것입니다.

고객의 타협과 맞춰지는 타협을 하고 어느 부분에서 부족한지 파악해야 합니다.

대부분의 실패한 제품들은 고객이 동의하지 않는 타협을 했기 때문입니다.

당신이 '예'라고 말할 때마다 초기의 좋은 전략이 나쁜 전략이 될 위험이 있습니다. 집중력이 전략의 근본적인 힘의 원천입니다.

전략은 어떻게 이길 것인지, 비전에 더 가까이 갈 수 있는지에 대한 질문에 답하는 것입니다. 하지만 현재 우리의 상황과 실행 가능성도 고려해야 합니다.