이미 효과적으로 작동하는 것에 집중하고, 앞으로 작동할지 확실하지 않은 것은 피해야 한다

인접한 가능성(adjacent possible)은 당신이 할 수 있는 일들의 집합입니다. 그것들은 당신 바로 앞에 있으며, 만약 당신이 그것들을 실행한다면, 거의 확실하게 효과를 볼 것입니다.

효과적인 부분을 더욱 확대하십시오. 작동하고 있는 것을 찾아서 그것을 더 많이 하십시오. 거의 항상 우리는 최소한 작은 밝은 모습을 볼 수 있었습니다. 그리고 그것을 확장했고, 계속 앞으로 나아갔으며, 더 많은 것을 찾아 그것들을 확장했습니다.

무엇인가가 정말 잘 작동하고 있다면, 그것에 더 많이 집중해야 합니다. 우리가 원하는 만큼 그 분야를 장악했다고 느낄 때까지요. 그리고 나서 새로운 분야로 확장해야 합니다.

유리는 초기 단계 기업에 하나의 효과적인 성장 채널에 집중하고 너무 이른 다각화를 피하라고 조언하고 있습니다.

다양성에 너무 이른 시기에 초점을 맞추지 말라고 그들을 설득해야 합니다... 당신의 모든 에너지를 여기에 쏟아부어라... 다양성에 휩쓸리지 마세요. 우리가 거기에 도달할 것입니다. 이것에 더 몰두하고, 이 성장률을 달성하고, 이것을 확고히 하세요.

크리스 허친스는 자신의 팟캐스트 게스트 선정 전략에 대해 이야기하며, 지표 향상보다는 자신을 흥분시키는 것에 초점을 맞추고 있습니다.

사람들이 제품을 내 손에서 빼앗아 가는 것을 보지 않는 한, 돈을 쓰고 싶지 않습니다. 기본적으로 아니요라고 해야 합니다.

결정을 더 작은 결정으로 쪼갤수록, '이 다음 단계는 확실히 의미가 있다'라고 말할 수 있습니다. 거의 확실히 그 자체로 대가를 치를 것이며, 최악의 경우에도 너무 비싸지 않을 것입니다. 그리고 나서 그것은 다른 일들이 일어나도록 할 수 있습니다.

결정을 점점 작은 결정으로 나눌 수 있다면, '이 다음 단계는 분명 의미가 있겠다'라고 생각합니다. 거의 확실히 자금을 회수할 수 있거나 최소한 비용이 많이 들지 않을 것입니다. 그리고 그것이 다른 일들이 일어나게 할 수 있고 그것을 실행할 수 있습니다.

제품 시장 적합성을 최적화할 수는 없습니다. 초기 단계에서 이메일에서 5% 최적화되어 있다고 해서 신경 쓰지 않습니다.