활동의 양을 극대화하기보다는 기회비용을 최소화해야 한다

높은 레버리지 역할에서는 단순히 투자 수익률(ROI)이 양수인 업무를 중단하고 기회 비용을 최소화하는 업무에 집중해야 합니다.

기회 비용 관점에서 사고하면, '이 일을 하는 것이 좋은가?'가 아니라 '이 일이 가장 좋은 용도인가?'를 생각하게 됩니다. 이는 사고방식의 미묘하지만 근본적인 변화입니다.

만약 당신이 이 회사의 CEO라면, 자신의 팀에 완전한 예산을 배정할 것인가요? 솔직히 대부분의 사람들은 이 질문에 바로 대답하기 어려워합니다.

낮은 영향력의 업무는 또 다른 낮은 영향력의 업무를 불러옵니다. 낮은 영향력의 업무를 하다 보면 높은 영향력의 업무를 하기 어려워지고, 낮은 영향력의 업무에 빠져들기 쉽습니다.

여전히 많은 팀들이 실제 영향력 있는 기회보다는 부수적인 업무와 지원 업무에 집중하고 있습니다.

모든 모범 사례를 따랐다고 해도, 회사가 문을 닫으면 OKR이 0.6이나 0.7이었다고 해서 2년 동안 월급을 계속 받을 수는 없습니다.

만약 오늘 처음 시작한다면 이 일을 하지 않겠다면, 이 일에 투자하는 모든 것이 실제 낭비라는 뜻입니다.

어떤 일을 하는 것이 가치 없다고 판단되면, 그 일에 집중할 수 없어 놓치게 되는 다른 기회들의 비용도 고려해야 합니다.