초점은 우리가 무엇을 하고 있는지가 아니라, 하지 않고 있는 것에 있습니다. 이것이 어려운 결정입니다.
Uri LevineA founder's guide to crisis management | Uri Levine (Waze co-founder, serial entrepreneur)
전략 → 우선순위화
초점은 우리가 무엇을 하고 있는지가 아니라, 하지 않고 있는 것에 있습니다. 이것이 어려운 결정입니다.
거절할 수 있는 능력은 가장 중요한 사람들을 위해 놀라운 무언가를 만들고, 많은 다른 사람들을 위한 평범하거나 그저 그런 무언가를 만들지 않도록 할 것입니다.
전략의 핵심은 정말로 그 영역들을 선택하고, 투자하지 않을 영역들을 선택하는 것입니다.
전략은 아프게 만들어야 합니다. 시간 투자에 대한 선택을 하는데 도움이 되지 않는다면, 실제로 사람들을 돕고 있는 것이 아닙니다.
최우선순위가 3개 이상 있을 순 없습니다. 2순위는 원하는 만큼 가질 수 있고, 3순위도 정말 해야겠다고 생각한다면 가질 수 있지만, 속여서 빨리 넘어갈 수 있습니다.
누군가와 전략에 대해 이야기하려 한다면, 그 사람이 자신의 우선순위를 이해하지 못하고 있다고 가정하는 것입니다. 우선순위는 항상 가장 중요한 것이 맨 위에 있는 목록입니다.
어떤 회사도 3개 이상의 회사 목표가 필요하지 않으며, 회사 목표의 목적은 가장 중요한 것이 무엇인지 알려주는 것입니다.
모든 리소스를 제거하고 5개만 남겨놓는다면, 어떤 하나를 만들겠습니까? 그냥 명확성을 끌어내기 위해 이런 제한을 가하는 것입니다.
완벽한 절반은 반쪽 전체보다 낫습니다.